某科技集团公司培训管理优化研究论文(PDF 40页)

第1章前言
第2章相关理论概述
第3章山东石人科技集团公州培训管理的系统分析
第3章山东石大科技集团公司培训管理的系统分析
第4章山东石大科技集团公司培训管理优化
第5章结论
第l章前言
第一，反应层次评估的过程管理，主要从管理范围和管理方式两方面阐述。
第一，建立规范的培训领导责任机制。与安全责任制、经济责任制一样，公司要建
第三，建立培训轮训制度。建立轮训制度，是鼓励员工全面发展，争做技能型人才
第三，行为层评估的过程管理，主要从管理范围和管理方式两方面阐述。
第二章介绍培训的相关理论；第三章介绍石大科技的人力资源现状和培训现状，并系统
第二，学习层评估的过程管理，主要从管理范围和管理方式两方面阐述。
第二，建立培训计划例行管理制度。结合公司发展战略制定相符合的长期、中期、
第五，建立培训专项经费和时间保证制度。公司根据工资总额和企业营业收入的大
第四，建立健全培训考核奖惩机制。企业各项工作的效果评价，只有通过合适的考
第四，结果层评估的过程管理，主要从管理范围和管理方式两方面阐述。
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