从专业人员走向管理(PPT 159页)

从专业人员走向管理
第一天：管理初步
从专业人员到管理高手的成功实例
从专业人员走向管理
1、从技术员到管理高手的外部因素
2、从专业人才到管理高手的内部因素
3、导致专业人员到管理失败的因素
3、导致专业人员管理失败的因素－A、未能发展专业技能
3、导致专业人员管理失败的因素－B、缺乏管理的技能
目标的原则SMART
3、导致专业人员管理失败的因素－案 例
3、导致专业人员管理失败的因素－缺乏组织与分派的能力
3、导致专业人员管理失败的因素－缺乏领导与激励的能力
3、导致技术员管理失败的因素－缺乏控制与纠偏的能力
3、导致技术员管理失败的因素－C、缺乏管理的素养
缺乏管理的素养
4、测试：你具备管理的潜质吗?
从专业人员走向管理第二部分
1、什么是管理
管理的三层含义
管理与　P D C A
成功管理的基本原则
管理基础知识
管理的纬度及内容
管理人员的任务
不同管理层职能侧重情况
不同管理层技能侧重情况
管理者的十大角色
管理者的角色---队长兼教练
4、管理者的认知
5、 K　A　S　模型
6、好管理者的条件
7、管理者的素质
7、管理者的素质--A、主管的四大心态
7、管理者的素质--B、主管的知识结构:作为中层管理干部应学习什么？
7、管理者的素质—C、主管的五大能力
从技术走向管理第三部分
1、什么是有效的管理者
2、有效的管理=效率+效果
3、关键在于行动方式
4、错误的理念
5、有效管理者的共同之处
6、如何做一个有效管理者?
从专业人员走向管理第四部分
1、主管角色转换
2、主管角色转换测评
3、专业人员与管理者之间的区别
3、专业人员与管理者之间的区别－A|管理职能
3、专业人员与管理者之间的区别－B|习惯
3、专业人员与管理者之间的区别－C|思维方式
3、专业人员与管理者之间的区别－D|人际关系
4、妨碍完成角色转换的原因
从技术走向管理第五节
主管角色转换
1、完成角色转换的有效应对方法
1、完成角色转换的有效应对方法
2、领导能力的九项自然法则
3、一个杰出的企业领导者必须具备的领导能力：
4、世界500强企业职业经理人的忠告
从技术走向管理中层管理干部培训课程
第二天 管理进阶前言  分析一下自己管理的部门
你在想什么？
1、部门主管的管理：“好”　与　“不好”（作业）　　　　　　　　　　　
1、部门主管的管理：“好”　与　“不好”　　　　　　　　　　　　　
7、如何有效的运用Q12理论？
第一部分：领导力
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