发展战略培训课件(PPT 48页)

概念与目标
主要风险
发展战略的制定
发展战略的实施
发展战略
引入案例：海尔集团的战略发展历程
概念和目标
四通公司战略失败案例
德隆的“规模成长陷阱”案例
通过系统地总结，燃气行业的发展驱动因素表现在以下三个方面：
城市燃气行业竞争特点分析
竞争对手的主要竞争策略分析
标杆企业的先进发展经验值得借鉴
城市燃气企业的成功关键要素总结
BJRQ具有的资源优势…
BJRQ具有的能力优势
BJRQ需要加强完善的能力
科学制定发展战略
BJRQ集团企业愿景、使命的阐述
BJRQ集团未来的企业定位
BJRQ集团未来十年总体战略规划
BJRQ集团的战略发展方向
BJRQ集团发展战略一：专注燃气，上下延伸
BJRQ集团发展战略二：立足北京、内外并举
为了在2020年基本实现企业愿景，BJRQ集团要经历三个发展阶段
BJRQ的业务组合
BJRQ的业务发展原则
业务发展战略一：北京城区天然气业务发展战略规划
业务发展战略二：天然气气源业务发展战略规划
业务发展战略三：长输管线业务发展战略规划
业务发展战略四：外埠城市天燃气业务发展战略规划
业务发展战略五：北京郊区天然气业务发展战略规划
业务发展战略六：应用领域业务发展战略规划
BJRQ应采取的重大战略举措
BJRQ组织架构优化的整体原则及思路
BJRQ集团管控模式设计及组织架构优化的主要举措
BJRQ要进一步全面提升安全管理
BJRQ要全面提升人力资源管理能力
建立完善的客户评估体系，加强对重点客户的管理
BJRQ信息化建设的战略目标及指导原则
BJRQ集团信息化建设应把握以下几个重点
BJRQ研发工作重点领域
建立完善的研发组织体系，组建集团研发中心
BJRQ集团财务管理改革的原则、思路
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