成本知识培训课件(PPT 80页)

成本概念及成本的分类（图2-图12）
为什么要降低成本（图13-图25）
成本压缩（图26-图31）
降低成本从消除浪费开始（图32-图41）
通过节约与改善来消除浪费（图42-图66）
成本降低的方向（图67-图80）
成本知识培训目录
成本概念
成本费用的构成内容
成本的分类
成本流动与财务报表的关系
挑战企业生死存亡的时代来临了
现状
管理不当导致产能严重不足
现场管理不好导致现场很大浪费
美国BSDZ大学10年的研究结论
成本压缩能够为企业经营带来什么
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
概念认知变革
采购成本压缩措施--
追根溯源－－原料利用率
人工效率的提高--
品质的改善
成本压缩实施中应关注的事项
降低成本首先要取决于心态心态决定一切
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
原材料的节约
倡导节约文化与杜绝浪费
2、让节约意识深入每个员工的心田
3、抓住决策龙头，避免全局的浪费
4、从细节入手，节约要体现在点滴之中
5、精细化管理，用制度把利润挤出来
6、采购节约建立企业的第二利润中心
6、生产节约控制企业最核心的成本支出
7、营销节约规范花钱大户的花钱行为
8、会议节约把节约精神落实到每一个会议中
管理节约之会议节约
时间失控的原因
有成效地支配时间—做该做的事
有成效地支配时间—正确地做事
以看板管理说明浪费
看板内容
走动管理与“三现主义”
5问必答
7、防呆纠错方法的应用
全面成本管理
三、单位与个体经济指标确立
2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本
了解物料管理的意义
5、确保交期------高效率就是低成本
致力于缩短从订货到交货的时间
6、质量改进------高质量就是低成本

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