百货零售采购管理教材(PDF 119页)

(1) 制定开发计划.根据市场的消费需求、市场情况增加新分类,增加新的品项,增加新商品.
(1) 导入期.指商品刚刚投放市场后的一段时间,在这段时间内,商品还未被消费者认识和接受,
(1)向下岗职工问候,凭下岗证购物优惠.
(1)由企划部出具一条街的效果图:包括尺寸<按实地规划>陈列走向,具体修饰所需的费用等.
(1)签订短期合同,只做年货,按扣点方式合作,供应商适当交纳进场费,堆头费,促销费相关等费用.
(2) 成长期.商品经过试销,改进,逐步定型,销售量讯速增长,这是最好的赢利时机,在此阶段由
(2) 询价或报价与评估.报价时双方进行协商.为了使商品的采购工作能公开,公正客观,所有新商
(2)专门小卡向前来购物的女性以节日的问候.
(2)向购买婴儿用品的女性赠贺卡一张.
(2)宣传劳动保护法.
(2)文艺表演,与希望工程办公室联系.
(2)环保大签名活动.
(2)男女情人购花.
(2)签订长期合同,由供应商供货,我们定零售价,供应商适当交纳相关的堆头费,促销费等费用.
(2)邀请幼儿园小朋友们表演有关教师的节目.
(2)采购部根据企划部出具的效果图,制定相关的方案.
(3) 成熟期.商品在市场上已被消费者广泛认识和接受,但在这一时期,由于生产部门竟相生产,
(3) 比例: 资金比例:
(3)举行我与母亲或我的母亲摄影大赛.
(3)凭教师证购物优惠.
(3)妇幼医院医护人员设专业咨询.
(3)已和我们合作的供应商,增加的货品种适当交纳相关的堆头费,促销费等费用.
(3)怀人蜜吻玫瑰花.
(3)新商品的复审.
(4) 衰退期.大部分消费者已转向购买新的商品,商品销量急剧下降,面临着被市场逐步淘汰制
(4)新产品的试销.
(5)更新卖场商品的陈列表.
(5)销售额的评估.(6)商品质量
(6)全面引进.
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