供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究论文(PDF 65页)

(1)产品价格的竞争。有色金属流通企业采购和销售地域性的特点，使得同
(1)同种商品的期货价格走势与现货价格走势一致
(1)市场原则，供应链的运作主要采用“拉动”模式，即依据市场需求，通
(1)支持营运需求。采购的传统角色就是通过购买原材料、配件、维修以及
(1)直观判断法。根据征询和调查所得的资料并结合人们的分析判断，对供
(1)线性权重法。这是目前供应商定量选择最常使用的方法。其基本原理是
(1)货到定价，指货到交货地点的当同以』：海长江有色现货市场或上海有色
(1)选择有利的套期保值时机与确定合适的套期保值比例。套期保值交易必
(1)预付款采购，是指在每个采购周期开始时，流通商支付给生产商一部分
(2)企业诚信的竞争。由于有色金属流通企业历史沿袭的经营模式，企业的
(2)使采购流程有效。采购管理限制了在采购中要素的可利用性，因而需要
(2)建立合理的套期保值基差风险评估和监控制度。国外企业套期保值经验
(2)招标法。由企业提出招标条件，各招标供应商进行竞标，然后由企业决
(2)点价方式：指双方确定交易标的在一定时期内，双方可以协商定价，定
(2)自顶向下和自底向上相结合的原则，自顶向下完成指标分解，而自底向
(2)采购成本法。对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算
(2)随着期货合约的接近，现货市场与期货市场的价格会趋向一致
(21款到发货，基于全年采购合同，生产商与流通商在这种采购方式中，双
(3)ABc成本法(Activity Based costingApproach)。通过计算供应商的总成本
(3)动态性原则，由于链式结构的特点，加之牛鞭效应的作用，一旦供应商
(3)协商选择法。由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分
(3)套期保值是用较小的基差风险代替较大的现货价格波动风险
(3)定价发货，指双方在货物发出前已经把交易价格确定。价格确定后生产
(3)建立严格的止损计划以规避异常基差变化的小概率事件风险。套期保值
(3)物流仓储的竞争。在有色金属流通企业的客户群体中，零散用户在其经
(3)选择、发展与保证供应源。采购部门的重要目标之一就是对供应商的选
(4)与其他工作团队发展紧密联系。采购部门必须与公司内部和外部相连接
(4)实用性原则，供应链上企业经常需要对众多供应商进行评价。繁琐的过
(4)数据包络分析法。这是在相对效率评价概念的基础上建立起来的一种新
(4)资金结算的竞争。有色金属流通行业企业竞争的另一个显著特点是企业
(5)支持总体的目标与目的。采购最为重要的目的就是支持公司的目标与目
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