采购战术与运营课件(PPT 109页)

WHY—为什么学
HOW—怎样学
推荐辅导书
课程导入
从两句名言谈起
传统采购的四种说法
战略采购的四个关键特征
课程内容体系
第一章采购战术与采购运营基础
1.1采购概述
1.1.1什么是采购?
经营性租赁的程序
融资性租赁的程序
案例——融资租赁
广义采购
案例——冠生园集团的物流外包
1.1.2采购的发展历程及趋势
1.1.3采购运营遵循的原则:5R（11年真题）
采购的5原则之间的平衡
1.1.4采购的重要性
1.2采购方式有哪些?（11、14年真题）
1.2.1招标采购
招标采购的优点
招标采购的分类
公开招标—竞争性招标
邀请招标—有限竞争性招标
两阶段招标：前述两者的结合
1.2.2非招标采购
1.3采购的作业流程（P12;10年真题）
1.4.1采购运营的依据
采购运营的依据
图1-2采购产品组合（四象限矩阵）
1.4.1采购运营的内容
1.4.2采购运营的三大功能分析
1.5采购战术
1.5.1采购战术的含义
1.5.2采购战术的分类
采购战术—林德斯的观点
采购战术—克拉克的观点
1.5.3采购战术分类的新见解（王忠宗）
采购战术分类的新见解（王忠宗）
1.5.4采购主管迎接挑战的战术（09年真题）
企业内部的挑战
回应外部环境的挑战
适当的采购战术
本章考点
第二章采购部组织架构与人力资源
2.1采购部组织概述
案例
2.2采购部组织架构
小型制造企业采购部组织架构图
中型企业采购部组织架构图
小知识：MRO介绍
2.3采购职责
采购职责——北欧家庭电器
采购职责—弗兰卡（中国）厨房系统有限公司
采购职责
2.4采购部人力资源的配置与获得
2.5采购人员作业水平的提升（14年真题）
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