组织设计概述(PPT 84页)

一、什么是组织
二、 组织的类型
三、 什么是组织结构
四、什么是组织设计
第一节 组织概述组织概述
三、 组织结构的含义
四、组织设计
第二节 组织设计的内容
（一） 工作专门化
工作专业化的的经济性与非经济性
欧美企业克服分工缺点的尝试
（二） 部门化
部门化的类型
职能部门化
地区部门化
产品（或服务）部门化
顾客部门化
流程（或设备）部门化
按照时间划分
按照人数划分
部门化的趋势
（三）指挥链（命令链）
职权的概念
职权的分类
直线职权
参谋职权
职能职权
三种职权之间的关系
直线管理人员与辅助管理人员
职责
职责到底可不可以下授？
统一指挥
王厂长的等级链
（四）管理幅度
组织规模、管理层次和管理幅度的关系
组织层次
扁平结构与锥形结构
锥形结构（高耸型结构）
扁平型结构
GE的管理层级
管理幅度设计的影响因素
（五）集权与分权
集权与分权的概念
子贱放权
过分集权的弊端
分权的途径
制度分权与工作授权的区别
分权和集权的影响因素
集权与分权的影响因素
（六）正规化
组织工作原则【管理小游戏】
组织设计的原则
目标任务原则
责权利相结合的原则
【管理名言】
运犯人的船
分工协作原则及精干高效原则
柔性经济原则
统一指挥原则和权力制衡原则
集权与分权相结合的原则
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