如何提升医院中层干部的执行力(PPT 99页)

管理的重要性
管理的本质
管理的目的
第五阶段:人本管理
医院中层管理干部的10种类型
医院中层管理干部的主要问题
医院不同层次人员的角色定位
什么是执行力？
如何提高执行力
提高执行力的三个要素
医院院长对中层干部的十大期望
大部分公立医院的怪现象
企业的问题医院存在吗？
医院成功的关键因素
院长首先要重视执行
遵守有效执行的七原则
“六化”打造高效执行力的逻辑路线
岗位评价
平衡计分卡的起源
将平衡计分卡视作一种策略性管理模式 
平衡计分卡的构成要素
平衡计分卡的四个维度
目标与测评指标
平衡计分卡的主要功能
平衡计分卡测评的特点
平衡计分卡测评的优势
平衡计分卡测评的不足
医院应用平衡计分卡的主要原因
绩效动力(原因)和成果衡量指标(结果)之间的适当平衡
制定平衡计分卡程序
实施平衡计分卡的难点问题
准则一：着眼于目标的管理 
鲍威尔执行力原则一：坚持信念
鲍威尔执行力原则二：明确目标
鲍威尔执行力原则三：关注细节
鲍威尔执行力原则四：任务为先
鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人
鲍威尔执行力原则六：诚实对话
鲍威尔执行力原则七：促进沟通
鲍威尔执行力原则八：从间
鲍威尔执行力原则九：一致
鲍威尔执行力原则十：人比计划重要
鲍威尔执行力原则十一：榜样作用
鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口
鲍威尔的成功秘诀
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