生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件(DOC 118页)

11.4 项目建设组织与管理
11.4.1 项目公司组织机构
11.4.1.1 组织机构图
11.4.1.2 项目公司内部沟通
11.4.1.2.1 目的
11.4.1.2.2 范围
11.4.1.2.3 职责
11.4.1.2.4 内部沟通的形式及内容
11.4.1.3 内部沟通的程序
11.4.1.3.1 管理层与下属职能部门沟通
11.4.1.3.2 职能部门间沟通
11.4.1.3.3 部门内部的沟通
11.4.1.4 项目公司人员组成
11.4.1.5 项目公司经理及管理团队
11.4.10 资料档案管理
11.4.10.1 总则
11.4.10.2 项目资料档案的收集
11.4.10.2.1 项目档案的形成和积累
11.4.10.2.2 项目建设各阶段档案的收集及其责任
11.4.10.3 收集范围
11.4.10.4 收集时间
11.4.10.5 项目文件质量要求
11.4.10.6 项目竣工档案文件的编制
11.4.10.6.1 竣工文件编制要求
11.4.10.6.2 竣工图编制要求
11.4.10.6.3 竣工图的审核
11.4.10.7 项目档案文件的整理与归档
11.4.10.7.1 项目档案文件的整理
11.4.10.7.2 项目档案文件的组卷
11.4.10.7.3 案卷与卷内文件的排列
11.4.10.7.4 案卷编目
11.4.10.7.5 案卷装订要求
11.4.10.7.6 项目档案文件的归档
11.4.10.7.7 项目文件的归档审查
11.4.10.7.8 项目文件的归档时间
11.4.10.8 项目档案的整理与移交
11.4.10.8.1 项目档案的整理
11.4.10.8.2 项目档案的移交
11.4.10.9 资料档案的电子化解决方案
11.4.11 HSE体系的完善性
11.4.11.1 HSE体系概述
11.4.11.2 HSE原则
11.4.11.3 HSE方针
11.4.11.4 HSE目标
11.4.11.4 上海日技环境技术咨询有限公司业绩
11.4.11.5 HSE体系组织结构
11.4.11.5 经验丰富的技术人员
11.4.11.6 HSE管理部门
11.4.11.7 负责HSE管理的主要部门和管理人员职责
11.4.11.8 各职能部门及员工在HSE中的职责
11.4.11.9 HSE体系的运行
11.4.12 项目公司总部的支持
11.4.12.1 后方支持机构
11.4.12.2 上海日技环境技术咨询有限公司简介
11.4.12.3 公司组织机构
11.4.2 质量控制与管理
11.4.2.1 质量管理
11.4.2.1.1 质量保证措施
11.4.2.1.2 质量控制点
11.4.2.1.3 工艺安装
11.4.2.1.4 通用设备安装质量控制措施
11.4.2.1.5 汽机设备安装质量控制措施
11.4.2.1.6 锅炉安装质量控制措施
11.4.2.1.7 电气专业安装质量控制措施
11.4.2.1.8 保温工程
11.4.2.1.9 基础及土建工程
11.4.2.2 质量事故处理管理规定
11.4.5 项目总承包与分包管理
11.4.5.1 项目总承包管理
11.4.5.2 分包商管理及控制程序
11.4.6 设计管理 
11.4.6.1 管理目标
11.4.6.2 管理内容
11.4.7 采购及招标管理
11.4.7.1 采购管理制度
11.4.7.1.1 采购部门的划分
11.4.7.1.2 标准采购作业程序
11.4.7.1.3 采购作业细则
11.4.7.1.4 国内采购作业处理
11.4.7.2 进口设备采购作业
11.4.7.2.1 招标采购
11.4.7.2.10 索赔
11.4.7.2.11 退货或退换
11.4.7.2.2 呈核及核决
11.4.7.2.3 订购与合同
11.4.7.2.4 进度控制及异常处理
11.4.7.2.5 进口签证
11.4.7.2.6 进口保险
11.4.7.2.7 进口船务
11.4.7.2.8 进口结汇
11.4.7.2.9 进口报关
11.4.7.3 招标管理
11.4.7.3.1 招投标文件的编制要求
11.4.7.3.2 投标文件要求
11.4.7.3.3 投标人的要求
11.4.7.3.4 评标原则
11.4.7.3.5 评标办法
11.4.7.3.6 招投标管理制度
11.4.8 合同管理
11.4.8.1 采购合同管理
11.4.8.1.1 订立经济合同的原则：
11.4.8.1.2 订立合同前准备工作
11.4.8.1.3 经济合同的变更
11.4.8.1.4 经济合同双方当事人责任
11.4.8.1.5 禁止使用经济合同进行下列违法行为：
11.4.8.1.6 公司所签经济合同必须包括以下主要条款
11.4.8.1.7 订立经济合同的基本程序及管理
11.4.8.2 合同付款管理
11.4.8.2.1 总则
11.4.8.2.2 资金预算及投资控制
11.4.8.2.3 工程项目的财务立项
11.4.8.2.4 工程建设、设备购置的资金使用及投资控制
11.4.9 信息管理
11.4.9.1 概述
11.4.9.2 目的
11.4.9.3 解决方案
表 11.4-1 拟投入本项目的技术人员一览表
表 11.4-2 拟投入的项目公司主要管理人员一览表
表11.4-3 质量控制点一览表
表11.4-4 上海日技类似项目业绩
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