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EPC项目管理讲解(DOC 76页)

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项目管理
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项目管理
EPC项目管理讲解(DOC 76页)内容简介
1 总 则 1
2 项目组织与管理 5
2.1 概述………………. 5
2.2 典型的项目工作分解结构(WBS) 5
2.3 项目组组织分解结构(OBS) 8
2.4 项目组组织机构 11
2.4.1 设计组织机构设置 15
2.4.2 项目的设计组织 16
2.4.3 设计工作的矩阵式管理 16
2.4.4 采购组组织机构 19
2.4.5 施工组组织机构 20
2.4.6 开车阶段现场管理组织机构 22
2.5 项目组各岗位的主要职责和任务 24
2.5.1 项目经理的主要职责和任务 24
2.5.2 控制经理主要职责和任务 26
2.5.3 计划工程师的主要职责和任务 27
2.5.4 项目估算师的主要职责和任务 28
2.5.5 费用控制工程师的主要职责和任务 28
2.5.6 材料控制工程师的主要职责和任务 29
2.5.7 合同控制工程师的主要职责和任务 30
2.5.8 安全工程师的主要职责和任务 31
2.5.9 质量保证工程师的主要职责和任务 31
2.5.10 设计经理的主要职责和任务 32
2.5.11 采购经理的主要职责和任务 34
2.5.12 现场经理的主要职责和任务 35
2.5.13 施工经理的主要职责和任务 35
2.5.14 开车经理的主要职责和任务 36
2.6 项目职责分工表 38
3 项目招标与投标 35
3.1 项目招标 35
3.1.1 概述 35
3.1.2 招标程序 35
3.2 项目投标 39
3.2.1 概述 39
3.2.2 项目报价文件的组成 39
3.2.3 项目报价文件编制工作程序 40
3.2.4 编制报价计划 42
3.2.5 分包计划和分包协调会 44
3.2.6 报价开工会议 44
3.2.7 价格委员会审查 45
3.3 报价估算 45
3.3.1 报价估算的编制 45
3.3.2 报价估算的组成 46
3.3.3 开口价和固定价的报价估算 46
3.3.4 风险分析 46
3.3.5 未可预见费 46
4 项目管理实施基本程序 47
4.1 组织项目组编制项目管理计划与项目实施计划 47
4.2 项目内部开工(报告)会议 47
4.3 工程设计 48
4.4 设备、材料的采购 48
4.5 施工 ………………..50
4.6 试车准备和工程验收 52
4.7 项目结束 53
4.8 总结及回访 53
5 项目阶段管理的主要内容 54
5.1 项目开始 54
5.1.1 审阅合同文件 54
5.1.2 建立与业主联系的渠道 54
5.1.3 与业主举行项目开工会议 54
5.1.4 建立项目帐目编码 55
5.1.5 编制项目实施计划 55
5.1.6 确定项目组织机构 55
5.1.7 举行公司内部项目开工会议 55
5.1.8 编制并发表项目设计数据 55
5.1.9 开展工艺设计 56
5.1.10 编制项目协调程序 56
5.1.11 项目初期的初步估算 56
5.1.12 发表初步的项目进度计划 56
5.1.13 审核工程设计计划 56
5.1.14 审核采购计划 57
5.1.15 审核施工计划 57
5.2 工程设计 57
5.2.1 前期阶段 57
5.2.2 实施阶段 58
5.2.3 设计各阶段的任务 59
5.3 项目设计数据 62
5.4 采购………………. 63
5.4.1 采购活动基本程序 64
5.4.2 项目采购原则 64
5.4.3 项目采购工作基本过程 66
5.5 施工管理 69
5.5.1 现场项目组的组织机构 70
5.5.2 施工管理各阶段的主要任务 70
5.5.3 施工管理规划的编制 71
5.5.4 施工分包 72
5.5.5 施工进度控制 72
5.5.6 施工费用控制 72
5.5.7 施工质量控制 72
5.5.8 施工技术管理 72
5.5.9 施工材料控制 72
5.5.10 施工安全管理 73
5.5.11 施工管理组织协调 73
5.5.12 文明施工管理 73
5.5.13 施工分包合同管理 73
5.5.14 施工文件和资料管理 73
5.6 中间交接 73
5.6.1 工程中间交接应具备的条件: 73
5.6.2 工程中间交接的内容: 74
5.7 开车服务 74
5.7.1 开车服务概述 74
5.7.2 试车的阶段划分 75
5.7.3 试车的组织机构 75
5.8 考核验收 77
5.8.1 生产考核应具备的条件 77
5.8.2 考核与验收 77
6 项目统筹控制的主要内容 79
6.1 计划与进度控制 81
6.1.1 计划的分级 81
6.1.2 计划与进度控制责任 88
6.1.3 计划编制和进度控制原则 88
6.1.4 编制项目进度计划的主要环节 89
6.1.5 项目总进度计划 89
6.1.6 装置(分区、单元)主进度计划 90
6.1.7 设计进度计划 90
6.1.8 采购进度计划 90
6.1.9 施工进度计划 91
6.1.10 开车进度计划 91
6.2 费用控制 92
6.2.1 组织 92
6.2.2 估算及费用控制职责 92
6.2.3 费用控制的基本步骤 94
6.2.4 工程项目费用构成及费用编码 94
6.2.5 估算的划分及作用 96
6.2.6 报价估算 97
6.2.7 初期控制估算 97
6.2.8 批准的控制估算 97
6.2.9 首次核定估算 97
6.2.10 二次核定估算 97
6.2.11 费用报告 98
6.3 质量控制 98
6.3.1 概述 98
6.3.2 公司质量体系特点和公司质量体系文件的基本层次 98
6.3.3 公司质量体系与项目质量体系的关系 100
6.3.4 公司质量管理组织 100
6.3.5 质量和质量控制职责 101
6.3.6 设计、采购与施工质量控制 101
6.4 项目材料控制 101
6.4.1 材料控制的基本程序 102
6.4.2 材料控制的基本职责 102
6.5 项目合同控制 104
6.6 项目实施中变更的控制 109
6.6.1 变更的分类 109
6.6.2 非设计原因变更的实施与控制 110
6.6.3 设计原因变更的实施与控制 111
6.6.4 变更费用的审批权限 113
7 项目健康安全与环境管理 116
7.1 概述………………………116
7.1.1 HSE管理定义 116
7.1.2 HSE管理的重要意义 116
7.1.3 HSE管理的特殊性 116
7.2 项目HSE管理体制与职责 116
7.2.1 HSE管理体制 116
7.2.2 HSE管理职责 117
7.3 项目HSE管理基本程序与方法 117
7.3.1 工程设计阶段的HSE管理 117
7.3.2 工程采购阶段的HSE管理 117
7.3.3 工程施工阶段的HSE管理 117
8 项目IT管理 118
8.1 项目IT管理 118
8.1.1 项目IT管理的主要内容 118
8.1.2 项目IT组织 118

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