生产物流需求预测计划与控制课件(PPT 103页)

CH4 生产物流：需求预测、计划与控制
带来的好处
要求
物流需求预测的内容
物流需求预测的一般步骤
2、确定预测目标
3、确定预测内容，收集资料进行初步分析
1) 基本需求
2）季节因素
3） 趋势值
4） 周期因素
5）促销因素
6）不规则因素
4、选择预测方法
5、计算并做出预测
6、分析预测误差
需求预测方法
头脑风暴法
德尔菲法
1.回归分析
线性回归预测
非线性回归预测
Excel在回归分析中的应用
一些常见曲线：转化为标准线性回归曲线
2.时间序列
一、时间序列分析的基本原理
时间序列的分析目的
1．关于在预测中误差的一些常用表示方法 
时间序列预测方法
时间序列的预测步骤
（1）简单算术平均
（2）加权算术平均
（3）移动平均
（4）指数平滑
某公司生产的取钉器的需求量预测。观察值及预测值如下表所示。
（5）季节指数
季节性指标的理解
建立季节指数模型
需求预测方法选择
生产物流计划和控制
生产物流结构及内容
管理生产物流应注意的问题
生产方式
单件小批量生产的物流计划
大量流水线生产方式的生产物流计划
生产物流的控制
生产物流的控制方式
反馈控制与前馈控制
生产物流平衡
(2)生产物流时间模型
(3)生产物流平衡模型
生产物流平衡的步骤
生产计划与控制策略(1)
生产计划与控制策略(2)
HP喷墨打印机的延迟制造
延迟策略
服装供应链的延迟策略
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