组织项目管理成熟度及其应用课件(PPT 40页)

组织项目管理的概念
组织项目管理成熟度的提出
几种典型的OPM3介绍
一种OPM3的构思模型
OPM3的应用
组织项目管理成熟度及其应用
主要内容
1.组织项目管理(OPM)的概念
OPM全方位观点
2.组织项目管理成熟度的提出
为什么需要OPM3
什么是OPM3?
OPM3与ISO质量标准的区别
OPM3的提出与发展
OPM3的发展
3.OPM3介绍
3.1OPM3的构成
3.2几种典型的OPM3模型
3.3PMI的OPM3
第一维:成熟度的四个梯级
第二维:项目管理的九个领域和五个基本过程
第三维:组织项目管理的三个版图层次
OPM3的三维结构模型
4.OPM3的核心内涵
4.1过程
4.2项目管理过程
4.3.项目管理过程组
项目管理五个过程组之间的重叠关系
4.4项目管理的过程思维
4.4项目管理过程成熟度
5.一个OPM3的构想
OPM3等级划分原理
各成熟度等级关键过程域的确定
项目管理成熟度蛛网模型
关键过程域的剖面图分析
项目管理过程改进的IDEAL模型
5.项目管理成熟度的应用
OPM3模型应用的步骤
一个组织如何提升项目管理成熟度？
OPM3对组织应用前景的展望
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