企业行政管理概论(PPT 214页)

企业行政管理概论
学习指导
案例引导：明星企业管理的平衡术
启示：
企业管理的三条主线
企业的第四利润源
学习本课程的好处
《企业行政管理概论》课程知识内容
《企业行政管理概论》知识结构
学习方法
企业行政管理概述
案例引导：
视频测试题
第一节 企业行政管理含义
案例分析：
一、企业行政管理的含义、性质和特点
1.企业行政管理的含义
企业行政管理区别于公共行政管理
实例：
2、企业行政管理性质
3、企业行政管理特点
二、企业行政管理的职能与作用
1、企业行政管理的职能
2、企业行政管理管理的作用
第二节 企业行政管理的内容
一、企业行政管理的内容
二、企业日常行政管理工作
三、企业行政创新与发展工作
第三节 企业行政管理理论研究与发展
一、企业行政管理理论来源与构建
二、企业行政管理思想发展历史
三、企业行政管理理论发展趋势
第二章 企业行政管理原理和方法
企业行政管理原理、原则和方法
第一节 企业行政管理原理
一、系统原理
二、动态原理
三、权变原理
四、人本原理
五、激励原理
第二节 企业行政管理原则
一、职责权相称原则
二、民主管理原则
三、规范化管理原则
四、服务保障原则
第三节 企业行政管理方法
一、思想政治工作方法
二、经济方法
三、运用现代管理科学的方法
四、行政手段
企业行政环境
第一节 企业行政环境的含义与特征
一、企业行政环境的含义与特征
二、企业行政环境对企业行政管理工作的影响
第二节 企业行政环境分析
一、PEST分析法
二、SWOT分析法
三、企业外部行政环境
四、企业内部行政环境
第三节 企业行政环境有选择、适应与优化
一、企业行政环境选择
二、企业行政环境适应
三、企业行政环境优化
企业行政管理体制
第一节 现代企业制度与企业行政管理体制
一、具有代表性的企业制度
二、现代企业制度
三、现代企业治理结构
四、企业行政管理体制含义与理解
五、企业行政管理体制的基本要素
第二节 企业行政管理体制的类型及其特点
一、企业行政领导体制
企业行政领导职能
企业行政领导体制的特点
二、企业行政咨询顾问体制
企业行政咨询顾问职能
企业行政咨询顾问体制的特点
三、企业行政工作责任体制       制             
行政工作责任的形式
四、企业行政监督体制
企业行政监督的职能与原则
企业行政监督体制的特点
第三节 企业行政管理体制的改革与发展
一、企业行政管理体制的沿革
二、现有企业行政管理体制模式存在的问题
三、企业行政管理体制改革
企业行政组织
第一节 企业行政组织概述
一、企业行政组织的概念
二、现代企业行政组织的特征
三、企业行政组织的构成要素
四、企业行政组织的功能与作用
第二节 企业行政组织的类型及功能
一、企业行政组织的类型
二、决策机构                                          1
三、辅助机构
第三节 企业行政组织设计
一、企业行政组织设计的含义与作用
二、影响企业行政组织设计的因素
三、企业行政组织设计的原则
四、常见的企业行政组织架构形式
五、组织设计中应注意的问题
第四节 企业行政组织发展
一、企业行政组织发展的意义
二、影响企业行政组织形态的因素
三、企业行政组织发展的动力与方式
四、企业非正式组织与行政组织发展
非正式组织可能对行政组织发展有积极作用
企业行政资源配置
第一节 企业人力资源管理
一、人力资源管理
企业人力资源管理的涵义及内容
二、企业人力资源管理的重点环节
三、企业人力资源管理中存在的主要问题及解决方式
第二节 企业行政经费管理
一、企业行政经费管理的主要内容
二、完善企业行政经费预算的途径
第三节 企业形象建设与品牌管理
一、企业形象设计
二、企业形象策划
三、品牌管理要素与步骤
四、企业行政管理在企业形象建设与品牌管理中的作用
第四节 企业文化资源的开发运营
一、企业文化资源开发运用的重要性
二、企业文化资源开发
三、企业文化资源的运用中应注意的问题
第五节 企业工作环境管理
一、企业工作环境的构成
二、企业工作环境问题及优化
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