工厂成本控制与现场改善课件(PPT 114页)

第一讲野蛮制造下的高成本现象
第二讲精益制造下的低成本目标
第三讲企业要不得的成本意识
第四讲降低成本从消除浪费的根源开始
第五讲通过节约与改善来消除浪费
第六讲工厂成本是怎样炼成的
第七讲工厂制造成本降低的方向
第八讲制造成本降低的主要手段和常用管理工具
第九讲降低成本工作的推行
课程说明
第一讲
企业现象“顺口溜”
第二讲
21世纪精益制造追求的低成本目标
第三讲
成本，也有你的份
挑战企业生死存亡的时代来临了
降低成本首先要取决于心态心态决定一切
第四讲
1不良改正的浪费
2制造过多的浪费
3加工过剩的浪费
4搬运的浪费
5在库量过多的浪费
6等待的浪费
第五讲
一、倡导节约文化与杜绝浪费
2、让节约意识深入每个员工的心田
3、抓住决策龙头，避免全局的浪费
4、从细节入手，节约要体现在点滴之中
5、精细化管理，用制度把利润挤出来
6、采购节约建立企业的第二利润中心
6、生产节约控制企业最核心的成本支出
7、营销节约规范花钱大户的花钱行为
8、会议节约把节约精神落实到每一个会议中
管理节约之会议节约
9、时间节约别把时间不当财富
没有紧张感的企业是没有变革前途希望的组织
时间失控的原因
有成效地支配时间—做该做的事
有成效地支配时间—正确地做事
主管的每日计划表
6S口诀
6S推行口号
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
2IE与作业标准化
IE方法体系
IE活动的效果
3以目视管理发现浪费
目视管理实施要点
4以看板管理说明浪费
看板内容
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、防呆纠错方法的应用
第六讲
全面成本管理
第七讲
1、工厂承包---企业也是“市场”定额管理与内部结算方式
一、供应链体制—企业经营责任制
二、工厂全面承包—全面“赚钱”方式
三、单位与个体经济指标确立
四、外部与内部与个体交易结算方式
五、承包单位“银行”设立
2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本
了解物料管理的意义
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
安全存量
集中大仓库比零星小仓库有何优点
准时制供应（供应商临界管理法VMI）
好的仓库要做到
3、设备保养与优化-----精益就是低成本
设备优化
4、降低人工成本------优化资源就是低成本
5、确保交期------高效率就是低成本
致力于缩短从订货到交货的时间
6、质量改进------高质量就是低成本
ISO9000与企业之间的差距
质量在工作中的误区
2.JIT(JustInTime)及时生产方式
3、TPM
TPM的目标及期待效果
4·小集团活动（QCC—品管圈）
..............................