项目进度和成本管理课件(PPT 79页)

5.1　标识项目活动 
5.2　确定项目活动的次序 
5.3　关键路径分析 
5.4　网络模型的遍历 
5.5　里程碑 
5.6 进度计划编制 
5.7　进度和成本控制
进度、成本管理的重要性
第5章　项目进度和成本管理
什么是项目活动？
如何标识项目活动？
如何标识项目活动（续）？
标识项目活动的分解原则和方法
5.2确定项目活动的次序
小故事
前导和后续活动
活动之间的3种关系（1）
活动之间的3种关系（2）
活动之间的3种关系（3）
前导图法（PDM）
箭线图法（ADM）
箭线图法（续）
前导图和箭线图绘制的基本原则
实例—画出前导图、箭线图
实例答案-前导图
5.3关键路径分析
关键路径和关键活动
活动缓冲期
压缩工期
准关键活动标识的定义和必要性
准关键活动的识别
5.4网络模型的遍历
正向遍历
反向遍历
小结
5.5里程碑
小故事—项目进度百分比所带来的误区
什么是里程碑？
软件开发生命周期的重要里程碑
建立里程碑5个步骤
里程碑设定表举例
管理里程碑
5.6进度计划编制
制定进度表
进度计划编制和更新过程
进度计划编制的内容
进度编制策略—十要点（1）
进度编制策略—十要点（2）
进度编制策略—十要点（3）
进度计划编制方法
进度计划编制方法—Pert法
进度计划编制方法—Pert法（续）
进度计划编制方法—甘特图法（1）
进度计划编制方法—甘特图法（2）
进度计划编制方法—甘特图法（3）
进度计划编制方法—表格表示法
进度表审查和修改
关于基线
5.7进度和成本控制
影响进度的因素
影响进度的因素（续）
进度控制
进度控制（续）
影响成本的因素(1)
影响成本的因素（2）成本与质量关系图
影响成本的因素（3）
成本控制的挣值管理（1）
进度-成本控制平衡图
本章小结
思考题和课后作业
部分答案
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