循环比价采购管理培训讲义(PPT 46页)

一、采购与供应链管理面临的挑战
二、采购与供应管理的目标和组织
三、采购过程的程序控制
四、采购供应的质量与数量控制
五、供应商规划控制
六、采购价格控制策略
七、采购与供应绩效评价
八、公司采购与供应管理战略
循环比价采购管理培训讲义
本课程的结构
我们为什么要采购？！
有关采购管理的话题
采购管理的背景
传统采购与现代企业采购管理的比较
采购/供应管理职能的演变
全面供应管理概念的提出
职业协会的发展
采购管理的重要性—制造业采购成本的比重
比价采购管理的实施原则
各项采购业务必须遵守制度化流程化的原则：
货比三家，循环性价比的原则：
采购控制的“三分离”原则：
三家安全供应原则：
特殊情况无法询到3家供应商时，采购部门需履行以下程序：
集中采购原则：
公司比价采购审核部门的设立与职责
比价采购管理的范围
集团总部比价采购审核管理机构的主要职责
比价采购管理程序
建立采购的物资验收入库制度
二级制度的建设
违反比价采购管理处罚规定：
违反比价采购管理处罚规定：
对比价采购过程中的上述违规行为，
应责任及情节轻重，酌情给予有关责任人员以下处罚：
未来十年采购与供应管理所面临的挑战
未来采购与供应管理的发展趋势
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