某集团管理咨询项目总结报告(PPT 78页)

集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
集团及控股公司治理结构的调整
集团本部的组织结构及岗位设置
集团的管理流程
集团控股公司征求意见总结
集团人力资源管理体系
信息系统规划
项目实施的建议
XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告
xx管理咨询于x月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”
项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……
……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一
为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会
根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……
……以及投资委员会的运作方式
同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图
集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*
集团派出董事的任用方式及职责
集团派出非执行董事的职责
集团派出董事的绩效评价及报酬原则
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