某控股集团组织结构设计报告(PPT 87页)

高新控股的组织结构需要系统地考虑战略、高效运营以及人力资源的要求
组织结构应支持公司战略的实现
组织结构要有助于达到运作的高效率
同时兼顾现实情况和长远发展需要
组织结构应适应公司目前的人力资源状况
公司治理是现代企业制度的核心
高新控股要建立良好的治理结构，解决好管委会和董事会、董事会与经理层的委托代理关系问题
管委会/国资委、董事会和经理层的职能清晰界定是高效运作的保证
管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（一）
管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（二）
建议高新控股成立初期，董事会相对集权，经营逐步规范成熟后，对总经理有更多的授权
英美模式：股权分散，股东对公司的直接监控作用有限，强调市场机制在公司治理结构中的作用
英美模式：决策权与经营权趋向于集中化，采取外部监管
德国模式：股权集中、大股东主动式的严格监管
德国模式：业务执行和监督职能相分离，职工广泛参与决策和监督
日本模式：股权集中、大股东主动式的严格监管
日本模式：业务执行机构与决策机构合二为一
日本模式：设立独立的监督机构——监察人制
美国、日本、德国企业集团治理结构的对比
从安然事件看公司治理存在的问题
安然事件后美国公司治理进行改革，要求增加独立董事的数量和提高独立性，增加审计委员会的权力和责任
九十年代以来，全球公司治理模式的发展呈现出趋同趋势
高新区管委会和国资委的职权
管委会和国资委对高新控股高管人员的管理
管委会和国资委对高新控股重大事项的管理
管委会和国资委对高新控股国有资产的管理
管委会和国资委对高新控股国有资产的监督
应发挥董事会在公司治理中的核心作用
董事会的职责任务
董事会的组建与组织
董事的权利和义务
董事长的权利和义务
董事会下设机构
投资决策委员会
审计委员会
薪酬考核委员会
董事会办公室
监事会的组建和组织
监事会的职权
监事的权利和义务
总经理
副总经理职责
财务总监职责
集团及下属公司组织结构
集团本部组织结构
办公室职责
办公室岗位
审计监察部职责
审计监察部岗位
财务部职责
财务部岗位
财务部岗位（设立结算中心以后）
人力资源部职责
人力资源部岗位
投融资部职责
投融资部岗位
策划公关部职责
策划公关部岗位
房地产部职责
房地产部岗位
公共设施部职责
公共设施部岗位
工程部职责
工程部岗位
开发事务部职责
开发事务部岗位
资产管理部职责
资产管理部岗位
资产处置部职责
资产处置部岗位
集团公司对下属公司采取战略管理模式，建立一个控制有力，运作高效的集团总部
集团公司通过业务、人事方面对子公司进行管理…
通过财务、审计和信息方面对子公司进行管理
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