如何做好一个主管(PPT 86页)

如何做好一个主管
一、督导的定义
二、督导忌讳的十九种类型
三、各阶层对督导的要求
1、经理对督导的要求
2、督导对督导的要求
3、基层员工对督导的要求
4、督导员在管理方面的委派工作
四、给新主管的建议
五、管理阶层的功能
1、管理阶层的功能：计划
2、管理阶层的功能：组织
3、管理阶层的功能：领导
4、管理阶层的功能：监察
六、主管的工作方向
1、承上：与上司共事
2、启下：与属下员工共事
七、主管面对表现不佳的员工应坚持的原则
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