如何做合格的班组长(PPT 52页)

如何做合格的班组长
班组的定义
班组的特点
日本AOTS研修之旅：
班组长的地位
班组长的作用
劳务管理
生产管理职责
辅助上级
班组长的工作内容
班组长的权限
班组长的义务
专业知识
班组长生产作业控制程序
（一）生产准备
（二）生产作业派工
（一）严格执行“三不原则”
（二）按作业指导书要求作业
（三 ）重视首件检验
（四）落实“三检制”
（五）做好工程检查
（五）处理不良品
班组5S管理
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