做一个优秀的中层(PPT 55页)

第一章中层经理的角色定位与认知
第二章中层经理做事态度与艺术
第三章中层经理基本管理能力
第四章团队管理、高效执行
 正确的战略决策；
高效的中层执行；
优秀的岗位敬业；
适宜的企业文化与管理机制。
做一个优秀的中层
讨论
决定持续企业绩效的四个因素
中层管理者的主要职责
中层必须认知三个层面的互动关系
问题到我为止
中层的四种身份
中层三承三启
优秀中层的三个表现
中层不得犯的四个错误
中层的六大内伤
上司对工作的需求
上司认同、重视的8种干部
中层与上司相处的六大原则
如何向上司汇报工作
与同事相处的要求
千万别做没心没肺的中层
目标管理的四个过程
目标管理须重视的举措
时间管理
谁是时间杀手？
要事为先
沟通技巧
做沟通高手
常见的沟通障碍
制度观念
如何开好会
开好会——例会
管理者最有效的语言
管理者最不应讲的语言
管理者糟糕的八句话
权力戒律
权力滥用的现象
权力与影响力的差异
高效团队的9个特征
高效团队的四个要素
执行力
高效行动力的四个观念
执行的真经
案例
处理问题三不放过
行动力的理念
行动力关键
行动力秘诀
教练式经理
教练方法
让员工自动自发地快乐工作
建立影响力的八个规则
下属的能力图
我们的员工在乎什么？
持续卓越绩效
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