管理学前沿与研究方法论概述(PPT 238页)

管理学前沿与研究方法论
领导变革
管理理论的一个框架
第一部分：管理的基础
一、管理和管理的职能
二、计划、组织、领导、控制
三、为什么要学习管理
四、管理的层次
五、竞争优势管理
竞争优势管理
六、管理的技能
七、变化和管理的未来
八、管理你的事业
九、影响竞争优势的因素
十、管理的演进
泰勒首开管理科学的先河
五十年代注入行为主义新血液
70年代
80年代
90年代
知识管理
知识员工管理的一个简明框架
1．吸引知识员工的加入
2．开发知识员工的潜力
3．留住知识员工
后勤管理的概念
后勤管理（Logistics）
第二章：外部环境
外部经济环境
外部技术环境
外部的社会环境
外部政治和法律环境
管理人员的社会责任
经营管理中的伦理准则
第三章：管理决策
一、管理决策的特点
二、决策的阶段
三、最佳决策
决策
提高创造力的方法
系统法与决策制定
四、有效决策的障碍
五、群体决策
六、管理群体决策
第二部分：计划与战略
第四章：  计划与战略管理
一、战略计划：昨天和今天
二、战略管理
5.公司战略：
日本、美国和中国的计划工作
日本、美国和中国的计划工作对比
第五章：道德与公司责任
一、道德
二、公司的社会责任
考克斯圆桌会议的商业道德原则
第六章：国际管理
一、国内企业和国际企业的特征与实践活动
二、国际商务活动及其策略选择
2.许可证协议
3.管理合同
4.合资经营企业
5.附属企业
三、进入海外市场的模式 ：出口、许可、连锁、合资、建立独资企业
四、日本的管理和Z管理
第七章：新企业
一、什么是企业家
二、企业家和传统管理者的比较
　　三、新企业创立的渠道
创新家和企业家
四、战略问题的思考次序
五、企业家精神
六、成功创业的条件
七、企业家应具备的才能
第三部分   组织和人事
第八章：组织和人事
组织与组织工作
组织工作的内容
几个基本问题
划分部门的基本模式
选择部门划分的模式
直线职权、参谋职权与授权
组织文化
组织文化与管理实践的描述
日本、美国和中国的组织对比
一、价值链
      供应链管理
二、对顾客反应的组织
2．全面质量管理
3.ISO9000系列
4.重组
5．柔性制造的组织形式
6．组织的速度
7．网络组织
8．战略联盟
联盟的形式
9．学习型组织
组织学习存在的问题
第九章：人力资源管理
一、人力资源管理
二、人力资源管理战略
三、人力资本
四、人力资源(HR)计划过程
五、招聘方式的有效性
六、员工发展
七、工资决策
HRM要解决几个问题
技术进步与就业
日本、美国和中国的人员策略比较
中国的人员管理特点
未来人力资源管理和开发趋势
八、选择经营者
1.天灾不如人祸
2.   59岁现象
3.是“代理问题”还是“委托问题”
4.企业家素质
5.扩大选择的条件
6.专职选择的机构
九、激励经营者
1.从经营者激励到经营者年薪制
2.经营者持大股
3.经营者持小股
4.股票期权的效果
5.利润分享制
6.激励经营者的本质
十、约束经营者机制
第四部分  领导
第十章：领导
领导的实质
一、传统领导理论
二、当代领导视角
途经——目标领导理论的启示
委员会和群体决策
信息沟通
第十一章 ： 绩效激励
一、绩效相关的概念
激励是一系列的连锁反应
激励和满意的差异
二、理解人的需要
积极性是从哪里来的？
动机过程
特殊的激励手段
三、设计激励性工作
四、授权
五、实现公平（公平理论）
六、工作满意度
冲突管理
谈判技能
第十二章：  团队管理
一、团队
为什么采用团队形式
高效团队的特征
二、团队的类型
第十三章 ： 管理技术与创新
技术与创新
第十四章 ：  世界级的未来
一、世界级水平（领导型公司的核心价值观）
3．波音
4.索尼
5．沃尔玛
6.沃尔特·迪斯尼
三、持续学习
第十五章：管理学历史与现状 ——美国的经验
写在前面
一、美国经济初具雏形（1750--1840）
1750-1840美国历史概述：
工商业本身的变化：
二、运输与交通的革命（1840-1910）
1840-1910年间美国历史发展趋势：
三、分销与生产的革命（1850-1921）
四、劳动力与工作场所间变动着的关系
五、大企业时代中政府的角色
六、历史与现状
一个简要总结
二、发展历程
三、西方管理研究的重点
四、二十世纪美国三位杰出的管理人物
五、管理学与经济学的区别
六、国外的国有企业
七、知识型企业
八、四满意目标
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