企业战略的绩效管理与考核培训课件(PPT 72页)

绩效管理的流程
管理者为什么需要绩效管理？
员工目标与企业战略的结合
战略谱图：企业的价值是怎样创造的？
目标设定的过程
考核指标金字塔
建议XX股份公司采取的步骤
净销售额
利润(PAFI)
附加价值/固定成本比率
现金流
产品线效率(OLE)
员工主动流失率
绩效沟通
考核面谈的步骤
常见考核错误分析
TotalCompensationComponents整体薪酬内容
ExampleofaPayStructure工资架构的例子
Example-50%Spread例子-50%级宽
BasedonPerformanceandPositioninRange与表现及在幅度中的位置相挂钩
影响销售提成的因素及指标
影响生产奖金的因素及指标
利润分享
管理奖金的第二种方法
某公司绩效考核简介
绩效管理系统模型
绩效考核的类别
绩效考核的一般过程——四阶段、五步骤
KPI设计流程
绩效执行流程
一切是为员工达成既定的工作业绩
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