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项目管理概述(PPT 223页)

所属分类:
经营管理
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项目管理概述
项目管理概述(PPT 223页)内容简介
一、项目的定义
项目是为了完成特定的目标,
在一定资源约束下,有组织地开展一系列非重复性的活动。
二、项目的特征:
1、一次性与特殊性
2、生命周期性
3、整体性
4、目标明确性与约束性
5、冲突性
1项目及项目管理
1.1项目
1.2项目管理
传统项目管理和现代管理的比较
1.3外部环境对项目管理的影响
1.2.2PMI
1.3项目管理知识体系
1.3.1国际项目管理专业资质标准ICB
1.3.2项目管理知识体系PMBOK
1.3.2美国项目管理知识体系 PMBOK五大过程管理
1.3.3受控环境下的项目管理PRINCE(英国)
1.3.3PRINCE八类管理要素
1.3.3PRINCE八个管理过程
1.3.3PRINCE四种管理技术
1.3.4《中国项目管理知识体系纲要》C-PMBOK
1.4项目管理证书体系
1.4.1IPMA的IPMP 国际项目管理专业资质认证
1.4.1IPMP的四级证书
1.4.2美国项目管理协会PMI的PMP
1.4.3IPMP和PMP的不同
1.5项目管理学科
1.5.1项目管理学科与其他管理学科的关系
项目管理学科与其他管理学科的关系
1.5.2项目管理学科的发展
2项目管理组织
2.1组织
2.2项目组织
项目组织的特点
2.3项目组织结构类型
职能式组织结构
二、项目式组织结构
项目式组织结构
三、矩阵式组织结构
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构类型
四、混合式组织结构
项目组织结构模式的选择
3项目经理与项目团队
3.1项目经理
3.2项目团队
项目团队的特点
4项目管理过程
4.1项目三角形
4.2项目过程与项目管理过程组
4.3过程组内部过程之间的关系
5项目启动
5.1项目选定
5.2项目启动
5.3项目论证
项目启动阶段的工作
5.4项目资金筹措
案例:双面神还是双子星
6项目规划与计划
6.1项目规划
6.2项目计划
一工作结构分解图(WBS图)
6.3项目计划工具
水利枢纽自动化项目工作分解结构图
新软件包安装的LRC图
7项目实施
7.1项目实施准备
7.2项目计划执行
7.3项目控制
三、项目控制内容类型
8项目收尾
项目收尾阶段的主要工作
8.2项目审计
项目审计内容
项目审计工作的三个阶段
项目审计与财务审计的区别
9项目目标与项目范围规划
9.1项目目标
9.2项目范围规划
练习
10项目进度计划与管理
10.1项目进度计划与管理概述
10.2活动排序与项目网络图
10.3项目进度计划编制
里程碑
甘特图
11项目成本管理
11.1项目成本管理概述
11.2项目资源计划
资源计划编制的方法
资源计划的编制过程
11.3项目成本估算
项目成本估计的技术路线和方法
11.4项目成本预算
项目成本预算的结果
11.5项目成本控制
项目成本控制的方法
项目成本管理的任务
11.6挣值管理

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