企业教练管理工作概论(PPT 52页)

企业教练的概念
教练技术
教练的定义
教练与被教练者的关系
企业教练致胜的信念
体育教练
作CCMT企业教练管理工作坊的目的
人才资源是第一资源
管理趋势
管理模式-自我评估
管理顾问
教练与顾问的重点
管理模式
CCMT企业教练基础（1）四种教练能力
教练能力一：聆听
聆听的态度
3“R”聆听技巧
听些什么？
聆听
小例子：
纠正不良的聆听习惯
教练能力二：发问
教练发问的方向
发问的出发点批判性VS启发性
教练第三大能力：区分
人的力量在于有能力去区分
区分时要注意
教练第四大能力：回应
回应的方向
回应时要注意
如何令回应更有效
建立教练关系第一步
什么是教练？
教练常犯的错误
教练修练
企业教练的修练
企业教练的修炼
成功企业教练的素质
正心修身内圣外王
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