标准工时管理教材(PPT 52页)

一、标准工时管理
二、瓶颈工序管理
三、效率管理
授课内容
一、标准工时管理StandardTime
前言：什么叫标准？
<二>标准工时包括哪些前提条件？
<三>、制定标准工时有什么用途？
制定标准工时有什么用途？
<四>、标准工时的构成
标准工时的构成
(1)为什么要增加宽放?____宽放的设定与赋予
(2)、宽放的必要性
(3)个人宽放
(4)部门宽放
<五>、宽放适用范围
<六>宽放的赋予
<七>运用ILO世界性的宽放标准（联合国国际劳工局　标准）
<八>、定率宽放公式（疲劳宽放）　
<九>、西屋式疲劳宽放率表
<十>、特殊宽放
<十一>、标准工时的制定方法：
标准工时的制定方法：
<十二>标准工时的设定方向
<一>、生产瓶颈的表现方式
<二>、引发瓶颈的原因
<三>、生产瓶颈的四种解决方法
1、生产进度瓶颈的解决方法
2、技术瓶颈解决方法
3、人员瓶颈的解决方法
4、工艺方法与产品质量问题瓶颈的解决方法
三、什么是效率管理？
1、生产效率的计算
2、生产效率的三个要素
4、生产性管理指标
生产性管理指标
附页：停拉工时记录-1
停拉工时记录-2
停拉工时记录-3

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