采购成本管理教材(PPT 101页)

一、采购成本管理概述
二、采购成本分析
三、采购成本控制
上节回顾
第11章  采购成本管理
一、采购成本管理的意义
企业销售收入的构成
二、采购成本的分类
三、采购成本分析的意义
四、采购成本分析的分类
五、成本分析的步骤
六、采购成本分析的方法
七、采购成本具体内容分析
八、采购成本控制
2、采购成本控制的方法（现代采购成本控制法）
（1）成本加成定价法
以成本为依据在产品的单位成本的基础上加上一定比例的利润。只能适用于卖方市场或供不应求的情况。
（2）目标利润定价法
(投资报酬率法)
以利润为依据制订销售价格的方法。按目标利润测算销售价格及销售数量。
适合于垄断性行业，如电力等。
（3）理解价值定价法
以市场的承受力及采购者对产品价值的理解程度作为定价的依据。
很多出现在消费品的市场上。
（4）市价法
价格根据市场的供求关系而定。
如国际原油价格，每桶原油的售价，高至40美元，低至10美元。
（5）投标定价法
供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定，通常中标者是报价最低的供应商。 　
3、供应商的价格分析与成本结构
 销售收入＝销售数量*单价
 生产成本＝固定费用＋可变费用
..............................