项目采购管理教材(PPT 155页)

§1  项目采购管理概述
§2  采购的理论基础
§3  工程项目采购
§4  项目货物采购
§5  项目咨询服务采购
§6  常见采购合同条件
§7  采购合同管理
§8 基于互联网的项目采购
项目采购管理
参考书目
课程的主要内容
课程的考核要求
§1  项目采购管理概述
1.1 采购的概念
1.2 采购的组织方式
1.2 采购的组织方式——集中采购
1.2 采购的组织方式——分散采购
1.2 采购的组织方式——细分化采购
1.2 采购的组织方式——联盟采购
1.3 项目采购的概念
项目采购的过程
（1）项目采购计划的制定
1.4 项目采购法律基础及有关规定
2.1 拍卖理论概述
2.2 拍卖价值模型及相关定理
2.3影响拍卖结果的几个重要因素
2.4 招标与拍卖的关系
3 工程项目采购管理
3.1 项目采购合同分类
工程合同类型选择
3.2工程项目采购管理模式
传统的（通用的）管理模式(DBB)
建筑工程管理模式(CM)
设计—建造模式 （DB）
设计—采购—施工交钥匙模式(EPC)
设计管理模式(DM)
项目管理模式(PM)
更替型合同模式(NC)
BOT模式
3.3 国内工程施工招投标
(一)施工招标——前期准备工作
(二)施工招标——资格预审
(三)招标——招标文件的编制与发放
（四）国内工程施工投标
投标程序
1. 投标项目的选择与资格预审
专家评分法（投标决策）
决策树法（投标决策）
2. 投标书的编制与递交
招标文件审核及分析
编制投标书
投标报价（1）
投标报价（2）
3. 投标策略与报价技巧
(五)开标、评标和定标
(六)签订合同
补充：DBB模式下国际工程项目管理实务
常见的招标方式
常见的招标方式（1）
常见的招标方式（2）
常见的招标方式（3）
常见的招标方式（4）
常见的招标方式（5）
国际工程通用招投标程序 (1)
国际工程通用招投标程序 (2)
国际工程通用招投标程序（(3)
Procurement of Works
Procurement of Works（ITB）
投标前期阶段
3.4建设工程勘察设计招标与投标
1.建设工程勘察设计招标与投标
第二节：设计招投标
3.5 建设工程监理招标与投标
2.建设工程监理招标与投标
第二节：监理招标
第三节：监理投标
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