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采购与供应管理课件(PPT 243页)

所属分类:
采购管理
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采购与供应管理,供应管理课件
采购与供应管理课件(PPT 243页)内容简介
采购与供应管理的概念
采购与供应的概念
什么是采购?
商业采购和个人购买的区别
采购与供应管理
采购与供应管理的目标
采购的目标要素
采购与供应管理的作用
利润杠杆作用
物流——第三利润源
采购的杠杆效应
资产收益率作用
信息源作用
营运效率作用
对企业竞争优势作用
采购分类
按采购范围分
按采购时间分
按采购主体分类
按采购制度分类
采购的组织模式
集中式采购
分散式采购
集中式采购应用
家乐福的集中采购
按采购输出结果分类
第四节   采购部门及其职责
采购部门在企业中的隶属关系
采购部门与其它部门的关系
组织采购的逻辑结构
内部关系
采购部门职责
采购与供应管理的发展趋势
采购与供应战略
第一节   企业战略
企业战略层次
企业战略与职能战略的异同
企业战略类型
第二节   采购与供应战略及其构成要素
第三节   采购与供应战略的制定
企业与市场环境分析
第3章   采购与供应管理流程
第一节  采购的基本程序
采购的基本流程
第二节  采购手册的制定
第三节   业务流程的改善
业务流程的改善
电子采购
信息技术的参与
JIT采购
第四章 采购计划的制定及采购预算的确定
第一节   采购需求的确定
预测
独立需求物料采购需求的确定
相关需求物料采购需求的确定
MRP(Material Requirement plan)
MRP
MRP的结构
物料清单(Bill of Material, BOM )
主生产计划 (Master Production Schedule, 简称MPS )
线性规划模型
生产方案
网络计划方法
MRPII(Manufacture Resource Planning)
MRPII
ERP
ERP系统
JIT
利益冲突
第二节   采购计划的制定
采购计划的概念
物料采购定单容量的确定
订单计划的确定
第三节   采购预算
采购预算的概念
采购预算的编制方法
第5章   供应商选择与供应商管理
第一节   供应商选择
供应源调查
供应商评估
沃尔玛对供应商的评估与审核步骤
供应商问卷
采购人员的职业道德规范
CIPS推荐采用的买方主办的电子拍卖的道德规范
CIPS提出的”买进环境”
环境问题
背景中的商务道德
第二节   供应商质量管理
第三节  供应商关系管理
供应商合作伙伴关系
传统模式和供应商合作关系的模式区别
供应商合作伙伴关系的建立
第六章   采购定价与合同
采购定价
总获取成本
生命周期成本
Lexon上市公司报价
Inkhead有限公司报价
Bubble有限公司报价
其它情况
第二节   采购谈判
第三节   采购合同
采购合同的内容和形式
合同的定义
合同成立的方式
要约
要约的构成要件
要约与要约邀请
承诺的概念
承诺的构成要件
采购合同的履行与监控
仲裁
仲裁与诉讼的区别
仲裁协议的效力
仲裁协议的效力(续)
贸易纠纷的处理
救济方法
索赔与理赔应注意的问题
采购合同终止
案例一:买方要求损害赔偿
案例二:是否构成根本违约案
案例三:分批交货下的合同解除
案例四:当事人间的习惯法
案例五:要约
案例六:要约的撤销
案例七:逾期承诺
案例八:按标准条款订立合同
案例九:相关错误
案例十:语言差异
第七章  采购质量管理
第一节  采购质量与采购质量管理
全面质量管理(TQM)
2、全过程质量管理
3、全员参与的质量管理
4、全企业质量管理
服务质量管理与产品质量管理的区别
不同的评价方法
不同的管理控制方法
三、质量成本
质量成本的构成
第二节  采购质量管理的基本技术
第8章*   采购绩效评估
第一节  采购绩效评估概述
第二节  采购绩效评估指标
第三节  采购绩效的评估
评估指标设定的方法
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