横向组织结构设计课件(PPT 92页)

第六章 横向组织结构设计
第一节 价值链分析
然后看谁来做这些事，即根据价值链搭建组织结构
家电企业价值链及基本组织结构
小结：价值链分析是组织设计的第一道工序
系统软件产品企业组织结构与家电企业有何不同？
进行组织设计时，不能违反价值链的逻辑
组织设计要避免割裂价值链的自然联系：案例1
组织设计要避免割裂价值链的自然联系：案例2
组织设计时不能丢失价值链应有环节
组织设计时应突出价值链关键核心环节
第二章 横向组织结构设计
1、按职能划分部门
某医院职能制组织结构
职能制组织结构
按职能划分部门的优点？
按职能划分部门的缺点
案例：职能部门之间的扯皮—到底是谁的责任？
问题企业管理：你认为此结构存在什么问题？
你认为此结构存在什么问题？
以产品划分——达能集团
以产品分类划分的原因：
按产品划分部门的优点
按产品划分部门的缺点
例如，某公司下属几个事业部各自为政，不能协同
以地域划分的事业部制
地域划分的事业部
按地区划分部门的优缺点
按客户群划分部门的优缺点
三种责任中心
事业部制与职能制组织结构的比较
事业部制的历史
事业部的常见形式：模拟事业部
模拟事业部的含义
九十年代海尔的组织结构简图
１９９９年后海尔的模拟事业部：前后端组织
海尔利用内部市场协调部门关系
实施事业部制的基本条件之一：独立自主性
设立事业部是否可行？
实施事业部制基本条件之二：具备领军人才
课堂辩论：按什么维度划分事业部？
点评：饮料企业一般按地区划分事业部
６、矩阵组织—同时按几个维度划分部门
矩阵组织举例
矩阵结构的实例：
矩阵结构应用条件
矩阵结构的优缺点
矩阵组织的优点
矩阵组织的缺点？
为弥补矩阵弱点，实践中只有少量岗位具双重汇报关系
有的企业组织结构图未体现矩阵，实质属于矩阵组织
6、流程型结构
流程型结构图
流程结构与传统结构的区别
流程结构具有以下特点：
流程型结构
流程结构的特点:
基于流程组织结构具备三方面内容:
流程结构
7、部门化维度的综合运用
部门化维度的综合运用
思考

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