组织结构设计课件(PPT 89页)

1.了解什么是组织结构
2.理解典型的组织结构形式的优点和缺点
3.领会组织部门化的类型
4.理解集群与分权的优势与劣势
5.了解组织整合的手段
6.领会新型组织形式的类型
7.组织结构设计案例分析及应用
第七章 组织结构设计
第一节 组织结构
组织结构
一、组织结构的特性
二、组织结构设计的原则
二、组织结构设计的原则的原则
三、影响组织结构选择的因素
迈尔斯和斯诺的战略分类与组织设计
科技对组织结构的影响(伍沃德 )
科技对组织结构的影响(培若)
四、典型的组织结构类型
（一）直线制组织结构
（二）职能制组织架构
（三）直线职能制组织结构
（四）事业部制组织结构
事业部式组织结构
事业部式组织结构
（五）矩阵制组织结构
（五）矩阵制组织结构优势 ：
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构图
区段式组织结构
多维立体组织结构图
某家跨国公司的混合组织结构形式
第二节 部门化
二、部门划分的方法
（二）产品或服务部门化
（三）区域部门化
（四）顾客部门化
（五）流程部门化
第三节 职权配置
二、权力和职权
⑵职权
三、职权的分配
组织授权
授权的好处
有效的授权途径
（二）分权与集权
集权与分权
集权与分权
集权与分权的相对性
组织中的集权倾向
集权的弊端
分权的标志
分权的影响因素
案例:授权的障碍
问题：
四、组织整合 2. 组织的分化程度
（三）组织整合手段的演化
第四节 新型组织形式
一、团队组织（team）
一、团队组织（team）
二、虚拟组织
虚拟组织形态
三、网络联盟企业
四、学习型组织
五、国际组织设计
结尾案例：动力工业公司的集权和分权
思考题
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