组织设计培训课件(PPT 70页)

组织设计
组织架构变迁图：联想的三个时代
图一：联想早期的组织架构
组织架构变迁图：联想的三个时代
图二：联想PC事业部
组织架构变迁图：联想的三个时代
图三：联想第一个“三年规划”的组织模式
问题
学习内容
一、组织概述
1组织的概念
组织概念包含的三要素
2组织具有哪些共同特征？
4.常见的组织分类——正式或非正式
非正式组织
二、组织设计与组织结构
2.组织设计的任务
4.组织结构的特性
三、组织设计的原则(要素)
厄威克
（一）劳动分工
2、现代的观点——并非简单的线性关系
（二）统一指挥原则
巴恩斯医院
（三）控制幅度原则
控制幅度原则
1、管理层次、管理幅度、组织规模
两者相比，精简管理人员780人，以工资、福利加上办公费用平均每人4万元计，可节约开支3120万元。
2、传统观点与现代观点
影响管理幅度的因素有哪些？
3、管理幅度的影响因素
管理幅度不适缺点
4.管理宽度的确定
（四）权责对等原则（五）柔性经济原则
三、组织横向结构设计——部门化
常见部门划分的形式
按职能划分部门
按产品划分
按顾客划分
四、组织的职权体系设计
职权关系
（一）组织力量整合—集权与分权
（二）相对性
（三）集权
过于集权的弊端
（四）分权
判断集权与分权程度的标志
（五）结论
分权的途径
授权的作用
授权的原则
六、组织结构的不同形式
(1)直线制
(2)职能制
（3）直线——职能制
（4）事业部制
事业部制结构形式
（5）矩阵制
矩阵制组织结构形式
（6）委员会制

..............................