某建筑大学课程设计成果报告(DOC 55页)

前 言（项目评价）.....2
一、投标书.....4
二、投标策略选择.....5
2.1.....低价政策.....5
2.2.....着眼于发展为争取将来的优势，而宁愿目前少盈利.....5
2.3 靠提高经营管理水平取胜.....5
三、投标人情况介绍（竞标优势）.....5
3.1公司简介.....5
3.2财务状况.....8
3.1公司信誉.....8
四、监理方案（投标各项工作安排及如何落实）.....9
4.1工程概况.....9
4.2.1工程监理依据.....10
4.2.2监理工作范围.....10
4.2.3监理工作内容和要求.....10
4.3监理组织机构及人员计划.....11
4.3.1构人员配置简介.....11
4.3.2拟投入本项目工程的监理人员.....20
4.4质量控制措施.....20
4.4.1质量控制目标与原则.....20
4.4.2质量控制程序及主要工作.....21
4.5进度控制措施.....35
4.5.1进度控制目标与内容.....35
4.5.3进度控制措施.....37
4.6造价控制措施.....40
4.6.1造价控制目标、原则及内容.....40
4.6.2造价控制程序.....41
4.6.3造价控制工作.....46
4.6.4造价控制方法.....48
4.6.5造价控制措施.....48
4.6.6造价控制要点（事前、事中、事后）.....48
4.7对质量控制的建议.....52
4.7.1建立工程质量奖罚制度.....52
4.7.2加强总承包单位对分包单位工程质量的监管.....52
4.7.3工程款支付与工程质量挂钩.....52
4.8对投资控制的建议.....52
4.8.2广泛推行平行发包，合理降低工程造价.....52
4.8.3推行工程保险.....53
4.8.4推行工程保险.....53
4.8.5推行工程保险.....53
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