某集团战略规划设计培训材料(PPT 50页)

一、战略规划设计框架
二、愿景与使命
三、总体发展战略目标
四、发展战略定位
五、发展战略举措
六、行动计划
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
战略规划和管理将帮助企业明确自己当前的位置，找到未来应该去的位置，以及选择恰当的路径
我们将通过系统的方式规划、设计某集团，包括各子公司的发展战略体系
什么是企业愿景？（VISION）
愿景的思考维度：我们的追求？我们渴望成为什么样的企业?
什么是企业使命？（MISSION）
使命的思考维度:我们为什么而存在？我们存在的价值是什么？
什么是核心价值观？（CORE VALUE）
目标设置原则，即在进行公司战略规划设计的过程中需要遵循的原则和要求
战略目标体系主要可以由财务目标、市场目标和管理目标组成
通常情况下，我们将目标的预测方法分为两类：一类是定性预测，另一类是定量预测
对于财务目标预测，我们将主要采用定量方法进行，可以综合考虑行业增长、以往历史、标杆企业等因素进行设计
示例（1）：基于历史数据进行定量财务目标预测的基本思路
示例：通过历史财务数据进行测算，借助于趋势外推法进行预测
示例（2）：基于标杆数据进行的逆向财务目标预测的基本思路
对于市场目标和管理目标的预测，我们可以采用定量和定性项结合的方法，一是参考公司历史数据和标杆企业数据，二是融入专家评估法
示例（1）：某企业未来三年的市场目标
示例（2）：某企业未来三年的管理目标
对企业现有业务的分析，我们将首先进行外部环境的变迁和影响分析－PEST分析
基于PEST分析可以得出目前外部环境因素对企业现有业务的影响程度
通过PEST分析得出，企业现有业务所面临的挑战和机遇
再次，通过“六维度分析模型”对目前公司的产销能力、运营能力和发展能力进行内部资源环境的评估分析
最后，在内外部环境分析的基础上，得出企业现有业务状况的优劣势、机会与威胁
未来业务组合战略的设置原则
为了进一步明确公司未来的业务组合，我们有必要对可能涉足的子业务领域进行深入的分析，其中最重要的分析内容就是该细分业务领域的市场吸引力分析
同时，结合对可能进入的细分行业进行企业竞争力分析，进而明确公司在可能进入领域的优劣势企业竞争力分析
通过市场吸引力和企业竞争力的综合分析，最终形成公司未来的业务组合——核心业务、培育业务和发展业务
对于战略举措的设计，我们可以依据对企业“关键成功因素”分析法进行 (1)——通过关键因素对比，发现行业企业成功关键和自身存在的短板
行业关键成功因素分析法介绍——在对行业成功因素穷尽的条件下，采用两两比对的方式，确定行业关键成功因素
在获取关键成功因素的基础上，通过与主要竞争对手的逐项比较，得出企业在关键成功因素上的优劣势，从而为战略举措的设计提供了方向和思路
示例（1）：组织发展保障－重点考虑目前组织结构是否符合新的战略发展需要，从精干高效、权责对等、有效管理等原则的角度进行评定和设计
示例（2）：市场开拓和管理发展举措——重点分析公司目前在新市场开拓、内部组织流程建设、品牌发展和管理等方面的评估和设计
示例（3）：设计开发发展举措——重点考虑目前设计开发团队、资金投入、制度流程以及设计成效等方面的评估和规划
示例（4）：财务管理发展举措——重点考虑目前在财务管理，包括偿债能力、运营能力、盈利能力和组织制定四个层面进行评定和设计
示例（5）：人力资源发展举措——重点考虑目前公司在员工结构、成本费用、技能水平和核心人才流动性四个层面进行评定和设计
示例（6）：信息化发展策略——重点考虑目前公司在信息化规划、信息化组织制度、信息化基础设施以及信息化应用领域四个层面的评定和设计
示例（7）：企业文化发展策略——重点考虑目前公司在企业文化体系完备性、文化包容性、开放性以及同化性方面的评估和设计
围绕即定的战略目标以及各项战略举措，进行阶段性目标设置
最后，依据即定的阶段性目标，进一步明确每一阶段各战略举措的实施行动计划
某集团2015－2018年发展战略规划设计时间进度安排
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