内外兼修之储备人才战略(PPT 88页)

关键战略性选择界定了人才战略
两种获取人才方式的特点
两种获取人才方式的利弊
两种获取人才方式的适用情况
IBM的人才招聘策略与方法
  内部培养的两大核心一、构建岗位能力模型二、建立人才评价系统
一、构建岗位能力模型
界定组织所需要的核心能力
二、建立人才评价系统
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程
充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会
进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段
年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才
为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度
为符合要求的专业人才提供专业培训计划
员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬
技术领域员工职业发展矩阵
技术之路职级调整范围表
财务领域职业发展矩阵 
生产领域职业发展矩阵
营销领域职业发展矩阵
产品业务之路职级调整范围表
人力资源/行政领域职业发展矩阵
4、职业生涯发展“九宫图”
为提升员工绩效表现，分别制定相应的措施
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