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企业战略管理教材(PPT 88页)

所属分类:
战略管理
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企业战略管理,战略管理教材
企业战略管理教材(PPT 88页)内容简介
一、企业战略的概念
二、企业战略的重要性
三、企业战略的发展及其特征
四、企业战略的层次
五、企业战略管理过程
六、企业宗旨与组织使命
七、战略方案选择及其标准
第五章企业战略管理
战略
§5-1企业战略与战略管理
战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较
中国是战略大国
通俗的战略说法(1)
通俗的战略说法(2)
通俗的战略说法(3)
从广义上说
从狭义上说
有关战略管理的几种观点
理解战略管理的关键
企业战略理论的发展
推动战略发展的五大要素
企业战略的主要特征
企业战略的分类
四、企业战略管理的层次
战略管理的层次
企业职能战略
战略管理的一般过程
组织使命的要素
美力敦医疗器械有限公司
美国在线时代华纳
IBM公司的观念
这是哪个公司的核心价值观?
组织使命的作用与价值
三个石匠的寓言
目光远大的公司
(二)选择标准应该回答的问题
§5-2企业战略内外环境分析
(二)SWOT分析法
表5-1企业内部因素评价表
表5-2企业外部因素分析表
SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用
二、行业环境分析
(二)行业能力分析
(三)行业竞争结构分析 ——波特五要素模型
潜在进入者
供应商讨价还价能力
购买者讨价还价的能力
替代品的威胁
现有企业之间的竞争
三、竞争者分析
四、竞争优势与可持续竞争优势
(二)可持续竞争优势及其特点
可持续竞争优势的主要特点
五、竞争优势的分析法-----价值链理论
企业价值链要素图
价值链理论运用的关键
§5-3企业竞争战略选择与实施
(一)企业竞争战略要解决的两个核心问题
二、三种基本的竞争战略及其选择与实施
成本领先战略
低成本的来源
差异化战略
集中化战略
§5-4企业战略评价与控制
一、企业战略评价的标准
二、战略评价中的关键问题
(一)外部因素评价中的关键问题
(二)战略评价中需审视的内部关键问题
三、战略实施后的企业绩效评价
运用财务比率进行的三种关键性比较
采用数量标准进行战略评价中的潜在问题
(二)战略评价的定性标准
进一步阅读书目
思考与练习题
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