业务层战略教材(PPT 252页)

业务层战略
企业业务层战略
竞争战略
竞争范围
成本领先
成本领先的含义
成本领先战略的基本逻辑
成本领先战略
成本领先的全局性
成本驱动因素
单项活动的成本驱动因素
价值链再造
价值链的联系
邯钢的模拟市场价格
邯钢的模拟市场价格（续）
成本优势战略
成本领先的价值
实现成本领先的途径
成本领先战略的形成
成本领先战略的适用性
成功获得低成本领导地位的关键因素
成本领先的决策误区
成本领先战略的风险
成本领先战略的风险
成本领先战略的组织与实施
成本领先和持续竞争优势
差异化战略
产品差异化
产品差异战略的适用场合
产品差异战略的适用场合
产品差异战略的风险
产品差异战略的风险
产品差异战略的组织与实施
产品差异战略的组织与实施
差异化的含义
产品差异化的基础
产品差异化的价值
产品差异化的基础与复制成本
差别化战略的决策步骤
差别化战略的适用性
实现差异化战略的途径和条件
寻求差别的着眼点
独特性的来源与驱动因素
差别化战略的价值链
顾客的采购标准
差别化战略的误区
差异化战略的风险
差别化战略的分析步骤
案例一种巧克力点心的用户采购标准
案例--海尔公司的“价值战”
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
集中化战略
集中战略
实现集中化战略的途径
集中化战略的适用性
集中化战略的风险
集中的成本领先战略
三种基本竞争战略及各自的风险
产品差异、成本领先与综合成本领先/产品差异战略
波特的观点
综合成本领先/产品差异战略
综合成本领先/产品差异战略的支持技术
综合成本领先/产品差异战略的支持技术
全面质量管理（Total Quality Management）
进一步讨论
成本领先与差异化整合战略
成本领先及差异化整合战略的竞争风险
竞争战略的风险和问题
合作战略
共同服务协议
合资
许可证协议
价值链伙伴
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