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项目管理一般知识(DOC 40页)

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项目管理
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项目管理一般知识(DOC 40页)内容简介
(1) -个新车模型的大型项目可分成多个项目,包括设计和更新每一主要部件(如
(1)依赖某种独特资源的项目(商业软件的开发,生物制药),角也和职责的定义
(1)信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
(1)初始阶段:系统地阐述项目的范围、确定项目的边界,选择可行的系统构架,
(1)制定项目管理计划。这一过程用于定义、准备、集成和协调所有分计划,并将
(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
(1)对照项目管理计划来监督正在进行的项目活动。
(1)市场需求(例如由于市场需要,某系统集成商研发的面向移动用户的解决方案
(1)强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流。
(1)技术类过程(或称工程类过程)。技术过程要解决“研制特定产品、完成特定
(1)指导和管理项目执行。这一过程用于指导项目中不同的技术和组织团队,执行
(1)明确客户的需求。
(1)根据项目过程规定的子项目,例如项目生命期的某一个阶段。
(1)监督和控制项目工作。这一过程用于收集、测量、发布绩效信息,评估趋势以
(1)真正理解项目经理的角色。
(1)适应现代产品的创新速度。
(1)需要由人来完成。
(1)项目管理知识体系。
(1)项目经理负责制、有明确的项目目标。
(1)项目经理:负责管理项目的人。
(1).单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误,例如用户输入验
(10)在项且经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的
(12)合同管理。这一过程用于管理合同和买卖双方之间的关系,评审和记录卖方
(2)一些过程的输出可能被事先定义成某些约束条件。例如,管理人员直接指定项
(2)业务需求(例如某个医院的信息中心应院方的要求开发的数据仓库项目)。
(2)利用这一输入,实施本次活动应完成的工作内容。
(2)制定初步的项目范围说明书。
(2)受制于有限的资源。
(2)合同收尾。这个过程包括完成和结算所有合同,解决所有的遗留问题。
(2)在管理项目时,选用达到项目目标的合适的过程。
(2)客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,由此应加强需求变更管理以控制
(2)对引起整体变更控制的因素施加影响,使得只有经批准的变更才被实施。
(2)当前的世界经济正在进行全球范围的结构调整,使得各个企业需要重新考虑如
(2)执行组织:指其员工最直接参与项目工作的单位。
(2)执行质量保证。执行已计划好的、系统性的质量括动(例如审核和同行评审项
(2)技术因素,如软件开发、水利和卫生工程、建筑工程等。
(2)按逐个项目进行管理的组织:这些组织往往具有便于项目管理的管理系统,如
(2)推行项目经理制度。
(2)改善了项目经理对整体资源的控制。
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