如何做流程体系建设(PPT 56页)

根据项目要求，凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程，共设计十二个核心管理流程
战略制定流程
战略制定流程说明文件
三年战略规划制定流程
三年战略规划制定流程说明文件
年度计划预算制定流程(1/2)
年度计划预算制定流程(2/2)
年度计划预算制定流程说明文件（1/2）
年度计划预算制定流程说明文件(2/2)
年度计划预算调整流程
年度计划预算调整流程说明文件
绩效指标制定流程
绩效指标制定流程说明文件
绩效辅导流程
绩效辅导定流程说明文件
绩效考核流程
绩效考核流程说明文件
资金管理流程
资金管理流程说明文件
资产管理流程
资产管理流程说明文件
财务管理流程
财务管理流程说明文件
财务审计流程
财务审计流程说明文件
投资决策流程
投资决策流程说明文件
合同管理流程
合同管理流程说明文件
xx的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，具体流程由凯捷指导xx各相关部门撰写
项目建议流程
项目建议流程说明文件
项目可研流程
项目可研流程说明文件
项目策划流程
项目策划流程说明文件
施工图设计与会审流程
施工图设计与会审流程说明文件
总控计划制定流程
总控计划制定流程说明文件
施工图预算流程（费率招标）
施工图预算流程说明文件（费率招标）
施工招标流程
施工招标流程说明文件
监理招标流程
监理招标流程说明文件
材料招标流程
材料招标流程说明文件
竣工决算流程视图
竣工决算流程说明文件
由于时间紧迫，任务较重，还有一些业务流程尚未提交：
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