经营战略管理课件(PPT 218页)

《经营战略管理》教学大纲
课程的目的和任务
课程的基本要求
课程的基本内容
参考书目：
参考书目：（续）
第一章  战略管理概论（6）
第二章 企业外部环境分析（3）
第三章 企业内部环境分析（6）
第四章 企业使命与目标（3）
第五章 公司战略选择（3）
第六章 企业国际化经营战略（3）
第七章 经营单位竞争战略选择（6）
第八章 战略评价方法与选择过程（3）
第九章 制定职能战略（6）
第十章 战略与组织结构*
第十一章  领导与战略*
第十二章  战略控制*
第一章  战略管理概论
§1  战略
§2企业战略管理的概念、特点及作用
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
由此，可以将战略管理定义为：
这里有两点要加以说明
二、企业战略管理的基本问题
企业战略的构成要素
1.产品与市场范围
2.增长向量
3.竞争优势
4.协同作用
二、企业战略管理的特点
 1、全局性
2．长期性
3．权变性
4.政策性
5.有限合理性
6.资源有限性
三、战略管理的作用
它具有以下几方面的作用
§3战 略管理理论的演进及学派
一、科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献
二、长期规划时代
三、战略规划时代
四、战略管理时代
总结发展过程
2、经营管理阶段
3、战略管理阶段
古典战略理论十大学派
l.设计学派
2.计划学派
3.定位学派
 4.企业家学派
5.认知学派
 6.学习学派
 7.权力学派
 8.文化学派
9.环境学派
在环境学派中，主要存在着两种不同的发展方向。
10.结构学派
古典战略理论研究的角度、方法各不相同，其基本的核心思想可以概括为以下几点：
（2）战略目标是获取市场的扩展
（3）战略手段是资源的配置
（4）战略保证是组织结构适应战略
竞争战略理论
 1.行业结构学派
 2.核心能力学派
3.战略资源学派
§4战略管理层次及过程
一、战略层次
1．企业总体战略：CLSCorporate level Strategy
2．经营战略：C/B S    or  Division  Competitive or Business Strategy
3．职能战略：OSOperational Strategies
4．三种战略的特点
战略管理原则
1.适应环境原则
 2.整体最优原则
3.全程管理原则
 4.全员参与原则
 5.反馈修正原则
§6战略管理系统
二、战略管理系统设计的模式
 §7   战略管理者
1．董事会
2．高层管理者
3．专职计划人员
二、战略管理中责任的分配
企业战略的研究与学习方法
企业战略理论学习方法
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