民营企业发展所需解决的三个核心问题(PPT 51页)
民营企业发展所需解决的三个核心问题(PPT 51页)内容简介
民营企业发展所需解决的三个核心问题
公司管理7张王牌
1企业文化的定义
企业文化的4个层次
表层物质文化的内容
浅层行为文化的作用
中层制度文化的表现
深层的精神文化的内容
2战略管理
围绕以下四个中心发展核心能力
确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标
3、人力资源管理
企业人力资源管理中的情况
搭建关键岗位人才的管理从以下三个方面着手
高管薪酬制度:保证积极性,让员工活得体面
根据职务类型和级别的不同比例
4、财务管理
5、营销管理
单纯的价格战困扰企业发展
通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力
提升经销商的忠诚度,形成长期发展的合作意识
企业三大主要任务所占的比例
6、生产运营管理
面向制造的成本管理
中国可不可以用生产工程?
生产工程工作范畴
IE的意识:
生产工程如何降低成本
什么是PMC(生产与物料的控制)
PMC部是制造业的神经中枢是大脑
PMC人员的职责
PMC人员的能力
PMC人员的5大能力
中小企业PMC做得差,容易产生什么样的现象
PMC的烦恼
PMC人员必须遵循的原则
生产协调会资料
PMC部门目标
集团公司供应链管理的控制点
7、绩效管理
如何解决“茫、盲、忙”?
正确地做事—绩效考核的类型和方法
对企业而言,绩效管理中最大的三个挑战
..............................
公司管理7张王牌
1企业文化的定义
企业文化的4个层次
表层物质文化的内容
浅层行为文化的作用
中层制度文化的表现
深层的精神文化的内容
2战略管理
围绕以下四个中心发展核心能力
确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标
3、人力资源管理
企业人力资源管理中的情况
搭建关键岗位人才的管理从以下三个方面着手
高管薪酬制度:保证积极性,让员工活得体面
根据职务类型和级别的不同比例
4、财务管理
5、营销管理
单纯的价格战困扰企业发展
通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力
提升经销商的忠诚度,形成长期发展的合作意识
企业三大主要任务所占的比例
6、生产运营管理
面向制造的成本管理
中国可不可以用生产工程?
生产工程工作范畴
IE的意识:
生产工程如何降低成本
什么是PMC(生产与物料的控制)
PMC部是制造业的神经中枢是大脑
PMC人员的职责
PMC人员的能力
PMC人员的5大能力
中小企业PMC做得差,容易产生什么样的现象
PMC的烦恼
PMC人员必须遵循的原则
生产协调会资料
PMC部门目标
集团公司供应链管理的控制点
7、绩效管理
如何解决“茫、盲、忙”?
正确地做事—绩效考核的类型和方法
对企业而言,绩效管理中最大的三个挑战
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