工程项目成本管理教材(PPT 83页)

1.工程项目成本预测
2.工程项目成本决策
3.工程项目成本计划的编制
4.工程项目成本计划的实施（控制）
5.工程项目成本核算
6.工程项目成本检查与分析
7.工程项目成本考核
第六 章 工程项目成本管理
一、工程项目成本管理的主要环节
三、工程项目成本管理的手段
§6.2 工程项目成本计划一、成本计划分类（按照实施阶段6）
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
三、工程项目成本的分解(3)
按工程量清单分解
按成本要素分
四、计划成本的估算
4、生产能力估算法
（二）设计计划阶段的概预算
XXX办公楼费用分析表
§6.3 工程项目成本模型
二、绘制方法
成本时间累计曲线
§6.4工程项目成本控制
（二）成本控制的主要工作
二、成本核算
4.成本核算的方法
成本控制原理
三、 成本分析
（二）成本分析的方法
成本分析案例
解：
2.因素差异分析法
3.比率分析法
4.挣值法
（三）成本趋向预测
4.最终状态描述
作用：
（四）成本超支的原因分析
（五）降低成本的措施
四、成本考核
2.企业对项目经理部可控成本的考核内容
3.项目经理部可控成本的考核指标
2）施工责任目标成本实际降低额和降低率
3）施工计划成本实际降低额和降低率
§6.5挣值法
一、挣值法基本参数
3.已完成工程量的预算费用（已完工程计划投资/已完工程计划成本）
二、挣值法的三条曲线
挣值法的三条曲线
2、BCWP曲线
3、ACWP曲线
三、挣得值方法的评价指标
3.费用指数(Cost  Index，CI)
例1：已知某项目三条曲线如图所示，试分析第5、10月底的投资偏差和进度偏差。
2.合同执行到第10个月底时投资偏差：
合同执行到第10个月底时进度偏差为：
投资数据表
1）第6周末的投资偏差与进度偏差
2）第10周末的投资偏差与进度偏差
§6.6工程价款结算
2.工程价款支付与结算的条件
3.工程价款结算的程序
二、工程预付款（预付备料款）
2.预付备料款的计算
3.预付款的支付与扣回
三、工程进度款结算与支付
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