建筑工程项目成本控制教材(PPT 38页)

第七章  建筑工程项目成本控制
第一节  建筑工程项目成本控制的基本概念
第二节  施工项目成本控制的组织与分工
第三节 施工项目成本控制的方法
一、以施工图预算控制成本支出
二、以施工预算控制人力和物资资源的消耗
三、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
四、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出
五、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
六、控制质量成本
七、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
八、坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常
九、应用成本与速度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
第四节  施工项目成本控制
一、施工项目成本预测与计划
（二）制定施工项目降低成本的措施
（三）编制施工项目成本计划
二、施工项目成本计划的实施与检查
三、成本核算
（一）施工项目成本核算的任务
（二)施工项目成本核算的要求
四、施工项目成本分析
（三）针对特定问题和成本有关事项的分析
五、施工项目成本考核

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