采购在现代企业中的定位(PPT 120页)

行为规范
期望结果
第四利润源
采购对财务绩效表现的影响
采购对EVA的影响
采购成本的认识误区
双赢的采购成本管理
库存的由来
人用棒子打狗;
库 存上去容易下来难么？
供应技术的发展
供应战略要素
主要内容
你必须记住！
供应战略框架
演练一
特征分析
增加采购支出？
怎样降低风险？
供需双方关系/合同连续图谱
什么是现货采购（Spot Purchases）
现货采购适用范围（Spot Purchases）
什么是定期采购（ Regular Trading）
定期采购适用范围（ Regular Trading）
什么是无定额合同（Call-off Contracts）
无定额合同适用范围（Call-off Contracts）
什么是定额合同（Fixed contract）
合作伙伴关系的特点
发展合作伙伴关系的步骤
考察合作伙伴关系的战略有效性
导致合作伙伴关系失败的原因
合作伙伴关系注意事项
什么是合资企业
内部供应
内部供应优点
内部供应缺点
关系是双方的，不能只是一厢情愿！
换位思考—供方看买方
边缘   Marginal
剥  削   Exploit
发展  Develop
核心   CORE
供应战略制定流程
日常项目
长期采购日常项目的供应战略
杠杆项目
1、转换成本有。。。
假如转换成本非常高
2、为什么价格会有很大差异
假如价格差异很大，转换成本可以忽略，你可以选择
假如价格差异很大，转换成本不可以忽略，你可以选择
瓶颈项目
关键项目
实现供应目标
采购管理新趋势
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