采购战略培训课件(PPT 101页)

为什么要研究采购？
价值和风险分析
供应商关系
采购流程
以价值为基础的采购
资本品
外包
电子采购
应对波动性
采购的社会责任
采购战略
提纲
采购的重要性与日俱增
杠杆 (聚焦于价格的原因)
但是： 价格只是冰山一角
采购行为分析
价值—风险分布图
策略性采购
杠杆采购
关键性采购
战略性采购
价值风险分布图——战略
运用采购杠杆和关系战略——举例
内部评估
根据供应商市场划分的支出类别
评估市场
收集供应商信息
制定采购战略
招标、评标
谈判和选择
实施
反馈循环
关键采购杠杆
供应竞争力分级
当个好客户
复杂关系
供应商评估
供应商的关键业绩指标 (KPI-s)
采购二分法
资本品采购
资本品生命周期成本的一些元素
当心：
为什么要外包？
成功的主要因素
合同关键要素
合同关键要素（续）
固特异的例子
“自制”还是“外购”
外包的优势
外包的问题
战略性风险
举例：福特CT20项目
全面考虑成本
波音787的制造
价值风险分布图——电子采购
电子采购：主要好处：改进履约
IBM的案例
扭亏
挖掘网络潜力
效果
电子市场
应对动荡
包含动荡因素的定价
对冲
固定+可变价格
采购中的社会责任
通向成功道路上的三道坎
这是企业社会责任吗？—— 一系列活动
观念的七个层次
采购社会责任的层次
可持续发展的因素和结果
供应商管理工具
未来供应管理领导力
“大师”是怎么做的？
领导者在往何处去？
有什么问题吗？
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