企业组织结构课件(PPT 51页)

一、企业组织结构的基本形式
直线制组织结构
2、职能制组织结构形式
职能制组织结构
3、直线--职能制（直线参谋制)组织结构形式
直线-职能制组织结构
4、事业部制组织结构形式
事业部制组织结构
如何有效实施事业部制
5、矩阵制组织结构形式
矩阵制组织结构
二、组织结构设计中的基本问题
（一）部门化
1、职能部门化
职能部门化组织结构
职能部门化优势与局限性
2、产品部门化
产品部门化举例
产品部门化优势与局限性
3、区域部门化
区域部门化
ABC公司部门化
（二）管理幅度
两种基本的管理组织结构形态
锥型结构与扁平式结构之比较
影响管理幅度的因素
（三）集权与分权
1、权力的性质和特征
2、集权与分权的相对性
集权与分权的相对性
3、影响集权与分权程度的主要因素
影响集权与分权程度的主要因素
4、组织中的集权倾向
（四）直线权力与参谋权力
协调好直线权力与参谋权力的关系
三、组织结构设计的权变思想
（二）有效组织管理的基本原则
四、企业变革与发展
2、组织变革的动因
组织变革的征兆
3、组织变革的类型和目标
组织变革的类型
（2）组织变革的目标
（二）管理组织变革
勒温模式
案例
2、组织变革的程序
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