组织设计培训教材(PPT 66页)
组织设计培训教材(PPT 66页)内容简介
组织工作
组织的基本问题
部门化
人员的配备
第六章 组织
组织工作的重要性
一、组织概述
权力与责任
统一指挥
二、组织的基本问题
管理幅度与管理层次
塔尖式结构 扁平型结构
据说,美军1910年的一次部队的命令传递是这样的:
影响管理幅度的因素
你的权力倾向如何?
成果与检测
影响集权和分权程度的主要因素
谨慎“反授权”
防止“越权”
授权的六个层次
非正式组织与正式组织的区别
非正式组织的影响
直线与参谋的矛盾
巴恩斯医院
讨论
三、部门化
按职能和业务划分横向部门的组织系统
按过程部门化划分横向系统的组织系统
产品部门化组织系统
混合部门化组织系统
四、组织结构的基本形式
直线制
职能制
直线——职能制
事业部制
2.事业部制结构形式
事业部制组织结构
通用汽车公司事业部制组织结构简图
矩阵制
组织发展新趋势
四、人员的配备
情景模拟:应变能力
面试的影响因素
HW
自我阅读书籍
..............................
组织的基本问题
部门化
人员的配备
第六章 组织
组织工作的重要性
一、组织概述
权力与责任
统一指挥
二、组织的基本问题
管理幅度与管理层次
塔尖式结构 扁平型结构
据说,美军1910年的一次部队的命令传递是这样的:
影响管理幅度的因素
你的权力倾向如何?
成果与检测
影响集权和分权程度的主要因素
谨慎“反授权”
防止“越权”
授权的六个层次
非正式组织与正式组织的区别
非正式组织的影响
直线与参谋的矛盾
巴恩斯医院
讨论
三、部门化
按职能和业务划分横向部门的组织系统
按过程部门化划分横向系统的组织系统
产品部门化组织系统
混合部门化组织系统
四、组织结构的基本形式
直线制
职能制
直线——职能制
事业部制
2.事业部制结构形式
事业部制组织结构
通用汽车公司事业部制组织结构简图
矩阵制
组织发展新趋势
四、人员的配备
情景模拟:应变能力
面试的影响因素
HW
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