组织设计培训课件(PPT 74页)

案例
一、若干基本概念
2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
3、组织设计
4、组织结构
5、组织关系
二、组织结构设计
1、组织机构图
组织机构图
2、部门职能说明书
主要职能：
主要职能（续）：
岗位设置：
3、岗位结构图
岗位结构图
4、岗位职责说明书
直接责任：
主要权力：
素质要求：
5、其他
组织设计的重要性
三、组织设计应考虑的几个问题
（一）组织设计的原则
（二）管理幅度与管理层次
3、管理幅度与管理层次的关系
1、扁平式（宽幅度）组织—图示
扁平结构的特点
2、高耸式（窄幅度）组织—图示
高耸结构的特点
(三)直线职权与参谋职权
（四）集权与分权
1、集权与分权的性质与特征
2、影响集权与分权的主要因素
3、分权的实施
（五）授权
授权的好处
授权的要求和基本步骤
（六）正式组织和非正式组织
非正式组织与正式组织的比较
非正式组织（负面影响）在管理上值得注意的问题
非正式组织的正面影响
积极发挥非正式组织的作用
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