现场精细化管理改善与提升课件(PPT 157页)

第一篇：精细化管理概念篇
一、何谓精细化管理
Lean----“精益”释义
精细化与规范化的区别和联系
二、中国的精细化将决定未来企业的生存
3、实施精细化管理的意义
三、企业实施精细化管理常出现的问题
四、实施精细化管理的八大优势
五、精细化管理中常常出现的几个误区
六、精细化管理的八大方法
七、精细管理的化细分
生产精细化管理
2、精益生产的起源与发展
3、精益生产的主要手段
4、精益生产实现的其它手段
四、现场管理的意义
五、优秀现场的衡量标准
第二部分：告别手工作坊---现场6S管理
一、现代企业为何需要现场精细化管理
2、现场管理的八大作用
3、探寻现场精细化管理（6S)的起源及其发展
细节是一种耐力，这一点在海尔的OEC管理中体现得十分明显：
2、整理推进3重点及实施步骤
3、空间是怎样让出来的
“要”与“不要”判定---价值分析法
3、整顿推进的3重点及步骤
整顿三要素
4、整顿实施的方法
“引线作战法”常见的引线标示方法
4、清扫推进的4重点
7、案例赏析：团队精神是怎样形成的？
4、如何提高员工的素养
6个S之间的关系
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，
而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。
七、6S推进计划的策划
三、6S巡查的展开
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